【課程目標】
物流成本是企業經營成本的核心內容之一，在外界物流服務不斷發展的今天，管理者應如何控制和管理物流成本？請聽實戰專家提供的各種策略和方法。
【適合對象】財務總監、財務經理、采購經理、物流經理、財務人員、企業中高級管理人員等
【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業建議
【授課時間】1天（7小時）
【學員人數】25人以內
【課程內容】
1、成功企業物流管理的經驗和啟示
物流與供應鏈管理的新型環
2、成功物流管理案例分析
Wall-Mart通過物流信息技術實現快速響應物流
DELL Milk-Run+JIT第三方物流運作實現最佳財務績效
Lenovo通過SCM全面降低物流庫存成本
Nike 通過Outsourcing+Global Sourcing策略提升供應鏈競爭力
如何運用成功企業的經驗
成功物流成本管理的八大原則
透視物業管理內涵剖析物流成本結構與內涵
建立總體擁有成本TCO理念
3、物流成本對企業財務業績的影響
物流對財務績效指標ROI&EVA的影響
物流管理與資產負債表
物流與股東價值
客戶盈利性矩陣
基于活動的成本計算（ABC）
4、全面削減物流成本的措施與方法
通過供應商整合降低In-bound物流成本
通過JIT+Milk-run物流模式降低物流成本
通過Consignment降低Holding Cost
通過VMI降低Holding Cost
提高倉庫庫房儲存能力及作業效率的各種途徑
倉儲成本結構分析與降低倉儲成本的不同途徑
倉儲客戶服務與經濟效益評估 |
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