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【課程目標】

    ·了解作業成本法的運做原理；

    ·比較作業成本法的管理優勢及與傳統成本核算方式的區別

    ·分析企業自身是否適合及如何運用作業成本法；

    ·把握成功運用作業成本法進行作業成本管理的關鍵

【適合對象】財務總監/經理、會計/財務人員、企業中高級管理人員等

【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業建議

【授課時間】1天（7小時）

【學員人數】25人以內

【課程內容】

第一講：認識傳統成本核算誤區

    ·傳統成本核算案例

    ·傳統成本核算結果對業務的影響行分析

    ·傳統成本核算對顧客的成本影響分析

    ·財務主管的素質的具體排序

第二講：作業成本法概述

    ·ABC的定義

    ·ABC與傳統成本核算的成本差異分析

    ·ABC核算的功能分析

    ·ABC核算的基本要求

    ·某制造業典型案例講解

第三講：作業基礎管理（ABM）

    ·ABM的重要性分析

    ·產品層次與作業層次分析

    ·ABM的關鍵步驟分析

    ·正確區分增值與非增值業務

    ·如何判斷作業增值

    ·帕金森定律分析

    ·成功降低成本

    ·案例分析

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