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【課程目標(biāo)】

1、讓企業(yè)管理者在輕松愉快之中掌握財務(wù)管理的觀念和方法；

2、通過案例分析、練習(xí)的、使學(xué)員掌握財務(wù)管理和分析工具；

3、使學(xué)員提高于財務(wù)部門協(xié)商溝通的專業(yè)能力；

4、使學(xué)員運用財務(wù)觀念對經(jīng)營成果進(jìn)行合理評價；

5、使學(xué)員掌握控制、降低成本的實用方法；

6、使學(xué)員樹立企業(yè)整體觀念

【適合對象】公司總經(jīng)理、經(jīng)理、中高級管理人員、董事、個人股東等

【授課形式】互動交流，案例分析，分組授課，小組練習(xí)

【授課時間】2天（14小時）

【學(xué)員人數(shù)】25人以內(nèi)

【課程內(nèi)容】

第一部分：象財務(wù)專家那樣思考

1、公司經(jīng)營的財務(wù)目標(biāo)

2、財務(wù)專家思考問題的觀念

3、財務(wù)專家思考分析模型

案例練習(xí)：做一回財務(wù)專家

第二部分：輕輕松松讀懂財務(wù)報表

1、輕松讀報表的竅訣

2、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析

3、資產(chǎn)流動性對企業(yè)的影響

4、資產(chǎn)負(fù)債表核心項目分析

5、利潤表結(jié)構(gòu)分析

6、利潤表的閱讀技巧

7、會計報表之間的關(guān)系

案例練習(xí)：愛的天平

第三部分：財務(wù)報表分析技巧

1、以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析

2、以利潤表為基礎(chǔ)的分析

3、公司償債能力評價

4、公司財務(wù)風(fēng)險評價

5、公司盈利能力評價

6、公司經(jīng)營效率評價

7、財務(wù)報表的綜合分析方法

8、分析方法的運用

案例練習(xí)：做一回銀行家

第四部分：公司股權(quán)控制與反控制

1、公司股權(quán)的基本結(jié)構(gòu)

2、如何設(shè)立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

3、新公司法對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響

4、如何避免股權(quán)僵局

5、如何實現(xiàn)股權(quán)控制權(quán)

6、公司收購中的控制

7、反控制措施

案例分析：某跨國公司在中國的股權(quán)變遷

第五部分：公司成本及其控制

1、成本特征分析

2、成本特征曲線及其運用

3、邊際貢獻(xiàn)的管理意義

4、成本與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系

5、成本與企業(yè)競爭策略的關(guān)系

6、成本與企業(yè)營銷策略的關(guān)系

7、成本經(jīng)驗曲線與運用

8、如何運用成本特征控制成本

9、企業(yè)控制成本的建議

案例練習(xí)：幫工廠經(jīng)理找失誤

第六部分：部門業(yè)績評價的財務(wù)方法

1、部門的財務(wù)屬性分析

2、不同責(zé)任中心的分析

3、如何確定考核業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)

4、考核指標(biāo)的協(xié)調(diào)與均衡

5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的運用

案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核方法示范

第七部分：預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧

1、預(yù)算管理產(chǎn)生的背景

2、公司戰(zhàn)略與預(yù)算的管理的關(guān)系

3、樹立正確的預(yù)算觀念

4、預(yù)算編制的方法

5、如何控制如何的執(zhí)行

6、預(yù)算管理常見問題處理

案例練習(xí)：預(yù)算評價與預(yù)算考核

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