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非財務經理的成本管理

信息發布：企業培訓網發布時間：2009-4-28 11:44:38

企業培訓網

【課程目標】
本課程將圍繞成本管理的控制要點展開，并結合不同類型的企業分析成本控制技巧。這將幫助學員對企業的成本管理有一個全新的認識，并能運用到實際中去，使企業能夠建立起適合自己的戰略成本管理。
【適合對象】企業中級管理人員、銷售人員、制造業生產經理及對成本管理有興趣的其他人士。
【授課形式】分組授課，互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習
【授課時間】一天（7小時）
【學員人數】25人以內

【課程內容】

一、制造成本的構成與分類

成本的構成
成本的分類
從生產成本到銷售成本

二、成本特性及其運用

變動成本與固定成本
CVP理論
CVP理論的運用
成本的經驗曲線

三、標準成本控制

標準的制定
標準成本體系
成本差異的分析方法
基于差異的調整與控制

四、成本控制的約束理論

生產中的約束點
約束分析的5個步驟
基于約束理論的成本分析報告

五、產品生命周期成本控制

上游成本與下游成本
設計與成本控制
營銷與成本控制

六、質量成本

質量成本的構成
預防成本
鑒定成本
失敗引致的成本
質量控制與成本控制結合

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內訓調查表】【>>查看培訓課程】【>>發布培訓需求】
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聯系電話：*		傳真：
公司網址：		郵箱：

內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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