課程背景：
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，相關的項目管理工具在項目中怎么運用。怎樣制定項目管理計劃，怎樣制定項目的流程和計劃控制。
作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。
課程收益：
1、掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2、提高相關管理能力
3、提高項目計劃能力
4、減少項目成本
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
第一章 項目與項目管理
1、什么是項目？
2、什么是項目管理？
·干系人
·項目管理的目標
·項目管理的9大內容
·項目管理的5大過程
·組織結構
·項目經理
第二章 項目整體管理
1、項目啟動
2、項目計劃
3、項目實施
4、項目控制
5、項目收尾
第三章 項目范圍管理
1、工作分解結構（WBS）
2、范圍核實
3、范圍變更控制
案例研討
第四章 項目進度管理
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
案例研討
第五章 項目成本管理
1、成本的分類
2、項目財務評估
案例研討
第六章 項目質量管理
1、質量的定義
2、項目質量評價
3、質量責任表
4、質量改進
5、預防勝于檢查
案例研討
第七章 項目人力資源管理
1、項目經理的角色和職務
2、相關管理者的角色和職務
3、項目經理的權力
4、項目經理的八大技能
5、組建項目團隊
6、如何激勵隊員
案例研討
第八章 項目溝通管理
1、溝通管理的重要性
2、項目溝通的要求
3、溝通中的過濾與障礙
4、產生溝通障礙的原因
5、項目啟動會議
6、溝通管理計劃
7、有效溝通的方式
8、項目經理在溝通中的作用
9、項目團隊成員之間的溝通
案例研討
第九章 項目風險管理
1、識別項目風險
2、項目風險評估
3、項目風險應對
4、項目風險管理計劃
5、風險影響周期
案例研討
第十章 總結和答疑
培訓講師：黃飛宏，國內頂尖的項目管理咨詢專家，widson咨詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業教練，國內頂級的產品管理專家。
黃飛宏老師曾任某高新科技企業產品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃老師曾任某高新科技企業產品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
服務企業：三星集團、LG、搜狐公司、蒙牛集團、北方奔馳、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動等）、中國電信（江西電信等）、清華同方、北大方正、傳神、中國人壽、中軟萬維網絡、捷思銳科技、中創信測、漢銘集團、易寶支付、燕京啤酒、廣西玉柴機器股份有限公司、啟明星辰、華旗資訊、四川川潤股份有限公司、航天恒星、網易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、金士吉、環球互易、中華英才網、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網絡、加拿大漢維、中和天地、空中網、中華英才網、蒙代爾國際企業家大學、清華大學總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結 |
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