課程目標：
1、幫助管理者建立現代精確化管理理念和目標管理理念。
2、幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架；
3、幫助管理者深刻領會細節管理是建立在成功的目標管理基礎上的；
4、幫助管理者掌握細節管理中可操作和運用的工具。
培訓對象：企業高、中層領導者
培訓時間：2天
課程大綱：
一、精確化管理時代
1、什么是精確化管理？什么是細節？
2、產品高度同質化的時代，行為能否反同質化？
3、更新你的細節意識。
二、精確化管理時代的目標管理
1、目標管理的基本概念（目標與目標管理）
2、目標管理的獨有特征有哪些
3、為什么目標管理備受推崇
4、目標管理的核心理念是什么
三、目標管理的基本框架
1、目標管理的基本流程
2、目標管理的關鍵領域（任務、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險）
3、目標管理的成熟度
四、目標的制訂與分解
1、什么樣的目標才是有意義的
2、團隊目標從何而來
3、如何分解團隊目標到個人 ：SMART原則
4、如何與上司和下屬達成目標共識
5、目標的承諾與支持（共同責任原則）
五、行動計劃的制訂
1、行動計劃的制訂步驟
2、如何分解工作任務（MECE和WBS原則）
3、“工作包(WBS)”的概念
4、如何制訂工作進度、確定任務里程碑（時間管理）
5、如何使用甘特圖？
6、制訂必要的任務質量管理計劃
7、如何組建團隊
8、如何規劃目標管理過程中的信息溝通體系
9、跨部門溝通（索取您需要的資源和支持）
六、跟進輔導與進程監控
1、首先明確各自的權責界限（計劃中做到了嗎）
2、跟進輔導的方法和工具有哪些
3、PDCA工作法與PDCA循環
4、如何實施“工作進展報告”管理
5、如何激勵并開發您的團隊
6、目標管理過程中的風險應對
七、工作評估與計劃調整
1、工作評估的方法與工具
2、目標調整的流程
3、計劃更新的流程
4、變更控制（誰來控制、如何匯報和審批）
八、工作總結與反饋
1、任務總結（如何體面的結束您的團隊任務）
2、經驗分析（個人、團隊、企業共同成長與進步的不可缺少的環節）
2、獎懲承兌（為了以后的目標管理）
九、目標管理與細節管理
1、細節管理從工作現場開始
2、有效的工作空間
3、視野以內的管理
4、細節管理的基石：5S管理
5、整理、整頓、清掃、清潔、素養之要點
6、整頓的“3定”、“3要素”
7、有效的細節管理工具：魚刺圖、行事歷、待辦單。
培訓講師：葉楓
知名實戰講師，北京大學經濟學、中國人民大學MBA雙碩士，陽光正東（北京）管理咨詢公司高級合伙人、資深培訓師。中國人民大學、北京師范大學等高校兼職教授。曾擔任某國有大型企業市場總監、某外資化妝品集團營銷副總。
多年來已經為138家企業提供過咨詢及培訓服務，創下了客戶滿意度高達100%的職業記錄。獨特的全程內腦式培訓更是贏得了客戶的一致好評。
擅長戰略人力資源及整合營銷傳播！能夠在最短的時間內幫助學員樹立全新的知識架構，形成系統的商業認知，真正做到學有所獲學有所用。
服務過的客戶有三得利、嘉事堂藥業、荷蘭華恒電纜、燕京啤酒、洋浦航運、中石化、粵電力、山東鋼鐵、統一集團、恒瑞藥業集團、中國銀行、北京帝企鵝科技有限公司、北京師范大學管理學院、北京郵電大學管理學院、中國人民大學商學院等。 |
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