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葉楓:精確化管理時代的目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-4-28 16:58:55

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課程目標(biāo):

1、幫助管理者建立現(xiàn)代精確化管理理念和目標(biāo)管理理念。

2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架;

3、幫助管理者深刻領(lǐng)會細(xì)節(jié)管理是建立在成功的目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的;

4、幫助管理者掌握細(xì)節(jié)管理中可操作和運(yùn)用的工具

培訓(xùn)對象:企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)時間:2天

課程大綱:

一、精確化管理時代

1、什么是精確化管理?什么是細(xì)節(jié)?

2、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時代,行為能否反同質(zhì)化?

3、更新你的細(xì)節(jié)意識。

二、精確化管理時代的目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理)

2、目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些

3、為什么目標(biāo)管理備受推崇

4、目標(biāo)管理的核心理念是什么

三、目標(biāo)管理的基本框架

1、目標(biāo)管理的基本流程

2、目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險)

3、目標(biāo)管理的成熟度

四、目標(biāo)的制訂與分解

1、什么樣的目標(biāo)才是有意義的

2、團(tuán)隊目標(biāo)從何而來

3、如何分解團(tuán)隊目標(biāo)到個人 :SMART原則

4、如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識

5、目標(biāo)的承諾與支持(共同責(zé)任原則)

五、行動計劃的制訂

1、行動計劃的制訂步驟

2、如何分解工作任務(wù)(MECE和WBS原則)

3、“工作包(WBS)”的概念

4、如何制訂工作進(jìn)度、確定任務(wù)里程碑(時間管理)

5、如何使用甘特圖?

6、制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計劃

7、如何組建團(tuán)隊

8、如何規(guī)劃目標(biāo)管理過程中的信息溝通體系

9、跨部門溝通(索取您需要的資源和支持)

六、跟進(jìn)輔導(dǎo)與進(jìn)程監(jiān)控

1、首先明確各自的權(quán)責(zé)界限(計劃中做到了嗎)

2、跟進(jìn)輔導(dǎo)的方法和工具有哪些

3、PDCA工作法與PDCA循環(huán)

4、如何實(shí)施“工作進(jìn)展報告”管理

5、如何激勵并開發(fā)您的團(tuán)隊

6、目標(biāo)管理過程中的風(fēng)險應(yīng)對

七、工作評估與計劃調(diào)整

1、工作評估的方法與工具

2、目標(biāo)調(diào)整的流程

3、計劃更新的流程

4、變更控制(誰來控制、如何匯報和審批)

八、工作總結(jié)與反饋

1、任務(wù)總結(jié)(如何體面的結(jié)束您的團(tuán)隊任務(wù))

2、經(jīng)驗(yàn)分析(個人、團(tuán)隊、企業(yè)共同成長與進(jìn)步的不可缺少的環(huán)節(jié))

2、獎懲承兌(為了以后的目標(biāo)管理)

九、目標(biāo)管理與細(xì)節(jié)管理

1、細(xì)節(jié)管理從工作現(xiàn)場開始

2、有效的工作空間

3、視野以內(nèi)的管理

4、細(xì)節(jié)管理的基石:5S管理

5、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)之要點(diǎn)

6、整頓的“3定”、“3要素”

7、有效的細(xì)節(jié)管理工具:魚刺圖、行事歷、待辦單。

培訓(xùn)講師:葉楓

知名實(shí)戰(zhàn)講師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國人民大學(xué)MBA雙碩士,陽光正東(北京)管理咨詢公司高級合伙人、資深培訓(xùn)師。中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)等高校兼職教授。曾擔(dān)任某國有大型企業(yè)市場總監(jiān)、某外資化妝品集團(tuán)營銷副總。

多年來已經(jīng)為138家企業(yè)提供過咨詢及培訓(xùn)服務(wù),創(chuàng)下了客戶滿意度高達(dá)100%的職業(yè)記錄。獨(dú)特的全程內(nèi)腦式培訓(xùn)更是贏得了客戶的一致好評。

擅長戰(zhàn)略人力資源及整合營銷傳播!能夠在最短的時間內(nèi)幫助學(xué)員樹立全新的知識架構(gòu),形成系統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)知,真正做到學(xué)有所獲學(xué)有所用。

服務(wù)過的客戶有三得利、嘉事堂藥業(yè)、荷蘭華恒電纜、燕京啤酒、洋浦航運(yùn)、中石化、粵電力、山東鋼鐵、統(tǒng)一集團(tuán)、恒瑞藥業(yè)集團(tuán)、中國銀行、北京帝企鵝科技有限公司、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、北京郵電大學(xué)管理學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院等。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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