【課程背景】
管理就是管例外，管理靠悟性，管理靠積累，本課程匯集了王吉鵬先生在任職集團公司總裁和管理咨詢公司總經理過程中積累的管理點滴。對于管理者在管理中遇到的問題進行了深入思考。課程內容鋒利但是務實，用他自己的話說，“有可能矛盾，有可能中庸，有可能世故，有可能刻薄甚至好像不道德” ，但求有效和實用。
【課程大綱】
第一部分 企業高層管理哲學
◆要目光遠大，如果沒有做大的心態，肯定做不大
◆關注增值活動
◆不是不會做，而是沒有想到，沒有首先做到
◆要堅守正確的價值觀
◆要對新事物敏感
◆慎重選擇合作伙伴
◆總結別人的成敗得失，但國外的案例你可以不用理會
◆不要用黑白道的規矩去解決商業上的沖突
◆關注同行，向最好的學習，與最好的競爭，但不要跟得太緊，以免被拖垮
◆不是揣到兜里的才是錢
◆節儉不是小氣，小氣未必不好
◆避免想在先，做在后；起大早，趕晚集
◆預則立，不預則廢
◆抓不住誘惑，就另外開間公司，各干各的，也不要叫什么集團
◆在能把握全局的前提下，不要追求事必躬親
◆要冷靜、要敢賭、要懂法
◆救人于危難，但好心有時不會有好結果，不能因此而灰心
◆沒有立場沖突，只有利益沖突
◆做要事，不是急事
◆承認世界多樣性，什么人都有，什么事都可能發生
◆透過現象看本質
◆承認失敗，學會放棄
◆失敗是進行時，不是終結，也不是最后結果，更不是世界末日
◆田忌賽馬，管理是相通的
◆企業最終是社會的
第二部分 中層管理者的管理思維
◆關注老板：老板也是人，老板大多很辛苦
◆老板做好人，中層做壞人，才是良好的配合
◆上侵下職，妨害員工學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系
◆千萬不要“縱容”上司
◆強調事情要可控，當事情比較復雜的時候，先做可控部分
◆別人對你的印象，取決于你自己展示的形象
◆不要限于局部
◆崇尚簡單，尊重多元
◆認真能把事做對，用心能把事做好
◆嘗試說：“這事我來負責”
◆遵守時間，但不要期望別人也遵守時間
◆千萬不要認為上司比你傻
◆不要犯想當然的錯誤
◆要直面問題
◆文以載道，形式為內容服務
◆不要撒謊，更不要騙自己
◆成長=生存+發展
◆創新無處不在
第三部分 基層管理法則
◆企業把管理權限分為三六九等，而不是把人分成三六九等
◆對工作要投入，事業是自己努力來的
◆工作要深入細致，不可以輕易放棄任何細節
◆不要為沒有發生的事情而焦慮
◆不要把別人的好，視為理所當然，要知道感恩
◆無名草木年年發，不信男二一世窮，要有不服輸的精神
◆忍耐是人生的必修課
◆不怕慢，就怕站；坐以論道，不如起而行之
◆天上不會掉餡餅，掉了也落不到你嘴里
◆有一顆平常心：沒什么大不了的，好事要忘壞處想，壞事要往好處想
◆只要合理，怎樣變動都可以
◆總有先知先覺者，后知后覺者，不知不覺者
◆讓領導劃圈，不是填空
◆不要低估別人的智力和能力
【培訓講師介紹】王吉鵬
著名管理咨詢專家，中國權威的企業管理咨詢機構——北京仁達方略企業管理咨詢公司董事長，實戰派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。
在集團管控咨詢領域，多年從事集團管理研究，國內率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”咨詢模型應用到集團公司管理實踐之中，受到國內企業界和學術界廣泛認可。
在企業文化咨詢領域，創建了全新的企業文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰略導向型企業文化理論、企業文化診斷評估系統、集團文化生態理論等得到了廣泛認同，解決了企業文化建設浮在空中無法落地的弊病。
受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內多所知名院�？妥淌�，兼任《經濟觀察報》《中國經營報》《第一財經》《環球企業家》等多家媒體常務編委、特約專欄撰稿人，先后發表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團管控》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等30余本。
領導的金牌咨詢團隊曾為國家電網、國家開發銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產業集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業集團公司、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業集團等數十家國內知名大型集團公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業咨詢服務。 |
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