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課程收益：

1．提升基層主管現場管理的能力與管理技巧；

2．現場5S管理與作業員考核強化訓練，塑造良好職業習慣；

3．幫助班組長學會駕馭團隊實現“人、機、料、法、環”五大資源的最優化利用，實現生產效率快速提升；

4．快速組建團隊、提升生產效率的方法。

培訓大綱：

一、班組長的角色定位

1.       企業需要什么樣的班組長

2.       班組長的作用及職責

3.       班組長對自己的角色應具有的基本認識

4.       新任班組長應注意的事項

5.       案例：班組長的作用認知

二、班組日常管理

1.        討論與總結：怎樣開好班前會

A、班組長應掌握的五項管理重點

B、早會的目的

C、早會注意事項

D、早會的內容

E、早會報告單的使用（課堂演練、發表、點評）

F、早會常出現的問題分析

G、早會現場模擬

2.       討論與總結：如何做好生產的準備工作

3.       什么是生產線平衡

A.       如何調節生產的平衡性

B.       如何進行生產進度的控制

C.       正確處理生產異常的思路和方法

D.       提高生產效率的方法總結

E.       如何進行交接班管理

F.         討論與總結：現場安全教育的重點

三、現場5S管理與作業員考核的方法

A、現場5S管理的基本概念

B、5S管理的目的與意義

C、生產企業為什么要推行5S管理

D、5S管理的核心要點

E、5S管理的標準做法與流程

F、班組長日常管理的基本概念

G、哪些是班組長日常管理項目

H、日常管理要項標準的制定（課堂演練、模擬）

I、作業員考核的方法與步驟（課堂演練、模擬）

四、班組長自我成長與完善

A、自我定位、不斷成長、完善進步

B、優秀班組長應具備重要品質

C、班組長應掌握的五項管理工具

D、班組長對企業、對工作、對同仁、對部屬的態度

E、班組長領導才能的訓練

F、班組長自我修煉的八個重點

五、快速組建團隊、提升生產效率的方法

   鷹雁團隊訓練（現場演練與模擬）

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