培訓目標：
掌握和培訓管理相關的戰略人力資源管理的概念及模式；
掌握同培訓和發展相關的理論,實踐和趨勢；
了解培訓經理的角色和必備能力；
掌握系統的培訓管理流程；
了解培訓管理和領導技能；
培訓對象：教育培訓負責人
授課方式：分享經驗、演練、點評、指導
培訓天數：2天；每天6小時；每天2個部分；
培訓提綱：
第一部分、企業培訓發展的策略思維（直觀）
企業培訓發展的四個層次
公司的期望
公司培訓面臨的挑戰
培訓誤區
直線上司對培訓的支持
第二部分、培訓的組織與管理診斷技術
培訓需求分析
培訓效果評估與反饋
培訓的組織管理流程
評估的目標
培訓相關工作重要性的調查
培訓前的評估
培訓中的評估
培訓后的評估
培訓評估的方法
四階層評估模型
增進培訓后行為轉移的二十種方式
第三部分、培訓體系構成
組織學習體系
人力資源發展與職業生涯規劃體系
培訓需求調查體系
培訓課程設計、開發與管理體系
機構與講師篩選和內部培訓師培養
年度培訓計劃結構
一個具體的培訓計劃包括
關于培訓預算
培訓預算的提留和使用
培訓成本核算
培訓課程的設置
內訓講師團隊建設
內訓師隊伍的激勵
實施成功培訓的六大步驟
第四部分、戰略性人力資源管理運行系統
全面薪酬模型：現代企業薪酬體系的實施框架
人力資本
人力資源管理的問題與挑戰
人力資源管理系統性與階段性
文化---------建立員工成長的動力機制
做正確的事/正確地做事/聰明地做事
培訓體系階段1-6級3維度拓展
基于戰略與現實的漸變式突破與連動優化
招聘與培訓體系的對接
培訓與績效的對接
培訓體系與職業生涯規劃的對接
人才梯隊計劃10部曲
關于建立企業商學院
你想建立什么樣的企業商學院
培訓講師：高老師
美國認證協會（ACI）認證注冊國際職業培訓師資格
美國管理認證協會授權CIPTT講師
2001年至2007年任北京標新思維管理顧問公司培訓師、咨詢顧問；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問；
1998年以前在教育領域擔任教學及管理工作；
九年的咨詢行業經驗，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術、人力資源體系建立、企業培訓系統建設等方面有著豐富的操作經驗。憑借多年的工作經歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經驗和職業經歷結合對管理培訓的研究、實踐與課程訓練使培訓更加超值。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。
曾為北京天潤集團、萬豐房地產投資集團、乾豐置業、德佳房地產、三能達集團、青龍湖恒達集團、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團、北汽福田、京華時報社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠國際貨運集團、北方投資集團等眾多企業提供培訓或長期擔任管理顧問,現為中國移動TTT特聘講師。
主研方向：人力資源管理、培訓管理、培訓師培養、師資訓練
專業技能：管理咨詢、培訓
主講課程：
金字塔原理
企業培訓體系建設與管理
TTT企業培訓師培訓
高效員工職業化訓練
評價中心技術
商務禮儀
個人成長與團隊建設
有效溝通技巧
員工心態管理與壓力管理
優質客戶服務 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
