課程時(shí)間：2-3天
課程目標(biāo)：
了解什么是管理者的責(zé)任
學(xué)會(huì)激勵(lì)的重要性與方法
掌握如何把自己的想法和策略通過下屬的行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果
熟悉提高下屬能力的指導(dǎo)技巧
課程大綱：
創(chuàng)立一個(gè)戰(zhàn)無不勝的組織
我們?yōu)楹卧诖?BR> 我們所處環(huán)境給予的壓力和機(jī)會(huì)
全球標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)才能
成功源泉
使更多的員工成功
成果的來源
用人之道
方法的改變
激勵(lì)員工
認(rèn)識(shí)各類影響激勵(lì)的因素
分析員工的工作態(tài)度
了解激勵(lì)員工的方法
指導(dǎo)的藝術(shù)
指導(dǎo)的重要性
指導(dǎo)的挑戰(zhàn)
指導(dǎo)的誤區(qū)
指導(dǎo)的過程
指導(dǎo)的步驟
- 工作的目標(biāo)和提高指數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)的重要性
鼓勵(lì)／行為與判斷，分析
指導(dǎo)中“神奇的鑰匙”
計(jì)劃與跟進(jìn)
演練
培訓(xùn)講師：高老師
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格
美國(guó)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師
2001年至2007年任北京標(biāo)新思維管理顧問公司培訓(xùn)師、咨詢顧問；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問；
1998年以前在教育領(lǐng)域擔(dān)任教學(xué)及管理工作；
九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高女士在人力資源管理咨詢中擅長(zhǎng)人事測(cè)評(píng)技術(shù)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對(duì)管理培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。
曾為北京天潤(rùn)集團(tuán)、萬豐房地產(chǎn)投資集團(tuán)、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達(dá)集團(tuán)、青龍湖恒達(dá)集團(tuán)、德國(guó)柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團(tuán)、北汽福田、京華時(shí)報(bào)社、新加坡Ocean Tanker、德國(guó)柏麗櫥柜、中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)集團(tuán)、北方投資集團(tuán)等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)或長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問,現(xiàn)為中國(guó)移動(dòng)TTT特聘講師。
主研方向：人力資源管理、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、師資訓(xùn)練
專業(yè)技能：管理咨詢、培訓(xùn)
主講課程：
金字塔原理
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
高效員工職業(yè)化訓(xùn)練
評(píng)價(jià)中心技術(shù)
商務(wù)禮儀
個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
有效溝通技巧
員工心態(tài)管理與壓力管理
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) |
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