課程時間：1-2天
培訓宗旨：
所謂職業生涯規劃，就是企業在尊重員工的前提下，幫助員工確定個人職業發展目標，并提供員工在工作中增長職業素質的機會，使企業發展目標與員工個人發展目標協調一致，建立企業與員工間的雙贏關系，進而結成利益乃至命運共同體。企業人力資源部必須擔負起為員工規劃職業生涯的管理責任，從理念、制度、方法等層面對員工加以引導、保證和支持。各級管理者同時也是人力資源管理者，同樣負有溝通、輔導和幫助員工做好職業規劃的責任。本課程旨在提高從事人力資源以及管理工作的人員對職業生涯的認識，掌握職業生涯規劃的步驟與方法，從而使企業發展與員工發展能夠更好的協調進步。
培訓收益：
認識員工職業發展與企業發展的聯系與意義；
幫助學員更加充分的了解與認識自己；
掌握規劃職業生涯發展的步驟與方法；
使學員能夠更好的幫助自我以及下屬作好職業生涯發展規劃
課程大綱：
職業發展的意義：
1.職業發展的角色劃分
2.職業化的基本認識
3.職業錨：三圈交集
4.職業化發展六原則
原則一：認清自己、職業錨WHO
個體勝任力模型(McClelland)
霍蘭德人格分類模式及適合職業
原則二：選定職業方向、工作類別WHAT
原則三：清楚目標、動機WHY
目標的威力
設立有效目標：SMART原則
目標達成的關鍵
原則四：何時完成、短期／長期WHEN
原則五：何地完成、文化因素WHERE
原則六：實現手段、渠道、方式等HOW
實現目標的途徑
Perrone職業發展障礙八類型
馬斯洛的需求層次理論
玻璃天花板與職業高原
職業發展七步曲：
1. 了解自己
2. 了解公司職位體系
3. 選擇期望的職位
4. 技能評估
5. 發展計劃
6. 執行計劃
7. 定期檢查、持續改進
成功的二十項勝任特征
1.自我管理
心境與行為產生的過程
自我談話在職業成功中的重要作用
自我管理的訣竅：換框法
2.商務禮儀
一般商務禮儀
面試禮儀
3.簡歷制作：簡歷的重要性、優秀簡歷的要求
4.溝通藝術及有效溝通技巧
溝通的意義
積極傾聽的障礙
有效傾聽技巧、積極聆聽LADDER
提問技巧
說“不”的技巧
5.有效面試技巧(結合案例分析)
標準面試流程
行為面試法
行為面試提問及回答-STAR原則
如何應對面試中各種“陷阱”問題
培訓講師：高老師
美國認證協會（ACI）認證注冊國際職業培訓師資格
美國管理認證協會授權CIPTT講師
2001年至2007年任北京標新思維管理顧問公司培訓師、咨詢顧問；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問；
1998年以前在教育領域擔任教學及管理工作；
九年的咨詢行業經驗，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術、人力資源體系建立、企業培訓系統建設等方面有著豐富的操作經驗。憑借多年的工作經歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經驗和職業經歷結合對管理培訓的研究、實踐與課程訓練使培訓更加超值。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。
曾為北京天潤集團、萬豐房地產投資集團、乾豐置業、德佳房地產、三能達集團、青龍湖恒達集團、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團、北汽福田、京華時報社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠國際貨運集團、北方投資集團等眾多企業提供培訓或長期擔任管理顧問,現為中國移動TTT特聘講師。
主研方向：人力資源管理、培訓管理、培訓師培養、師資訓練
專業技能：管理咨詢、培訓
主講課程：
金字塔原理
企業培訓體系建設與管理
TTT企業培訓師培訓
高效員工職業化訓練
評價中心技術
商務禮儀
個人成長與團隊建設
有效溝通技巧
員工心態管理與壓力管理
優質客戶服務 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
