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授課對象：總裁/總經理+財務總監+人力資源總監、營運總監等高管人員

培訓收益：

    ·學會制作公司層級績效指標架構圖及顏色區分

    ·學會尋找適合建立現代利潤中心的部門或對象

    ·學會建制現代利潤中心的管理報表

    ·明確利潤中心體系的平衡計分卡考核指標及責權利

    ·能夠建立時間表記載作業活動時間

    ·清楚目標成本的作用是否適當與必要；

    ·攻破沒有資源而辦不好事的藉口；

    ·把成本控制的責任細化到各個責任人；

    ·最大限度地降低不可控成本；

    ·讓員工主動地把必要成本變成不必要；

    ·為企業建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法；

    ·協助企業以員工為本，更科學地降低成本，增加利潤

培訓大綱：

    ·聯結人力資源與財務創造利潤中心機制來解決經營者困擾的問題

    ·企業經營和財務報表；現金流才是經營的核心

    ·正確的財務指標

    ·創造“公司層級績效指標架構圖”

    ·財務杠桿

    ·公司層級績效指標架構圖案例

    ·實作“公司層級績效指標架構圖”;尋找利潤中心; 設計利潤中心績效表;

    ·及“利潤中心績效指標架構圖

    ·三大類成本，三個戰略層級；用公司層級績效指標架構圖作預算

    ·預算分解給誰

    ·價值鏈、組織結構、責任中心、與財務績效指標

    ·戰略層級成本的驅動因素：作業活動與時間活動；利潤中心的預算程序

    ·創造小價值鏈

    ·利用2007比2006的公司層級績效指標架構圖作2008的預算；實作作業

    ·尋找利潤中心

    ·建立利潤中心的案例

    ·建立利潤中心的步驟

    ·創造成本對話機制

    ·創造利潤中心績效表

    ·創造利潤中心績效指標架構圖

培訓講師：尤登弘
    著名財務管理專家、數字管理第一人、現代利潤中心創始人和實踐家、英國Ernst&Young資深會計師、清華、北大、浙大等特聘教授。

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