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課程時(shí)間：3天
【內(nèi)容概述】　　
TTT（Training The Trainer），意為培訓(xùn)者培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程，本課程按照國際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對(duì)經(jīng)理人、培訓(xùn)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓(xùn)練，幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

【課程收益】
　　☆本教程按照國際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行全面專業(yè)訓(xùn)練；
　　☆了解培訓(xùn)師的角色和必備能力；
　　☆掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧；
　　☆掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動(dòng)技巧；
　　☆掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)流程；

【課程特點(diǎn)】
　　☆ 小班制授課，學(xué)員人數(shù)安排30人以內(nèi)；
　　☆ 訓(xùn)練師貼身輔導(dǎo)，看得見的進(jìn)步；
　　☆ 標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的課程體系，要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明，全面打造卓越的企業(yè)培訓(xùn)師；
　　☆ 授課與示范、研討、演練、錄像回放、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)緊密結(jié)合；
　　☆ 多種手段綜合運(yùn)用，學(xué)習(xí)更快樂、效果更徹底；
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、培訓(xùn)師與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1、培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊(duì)
2、成就他人必先提升自我
3、培訓(xùn)師風(fēng)格選型
4、學(xué)員類型解析
5、演練：1分鐘MINI課程演練、      
1分鐘演練點(diǎn)評(píng)
二、培訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練
1、培訓(xùn)師的職業(yè)形象
2、培訓(xùn)師的必備素質(zhì)
3、培訓(xùn)師的自我認(rèn)知
4、克服怯場(chǎng)五大方法
5、培訓(xùn)師職業(yè)表達(dá)技巧
6、培訓(xùn)師自我介紹要領(lǐng)
7、導(dǎo)入設(shè)計(jì)五種；
演練：1分鐘開場(chǎng)白
8、收結(jié)設(shè)計(jì)五種；
演練：1分鐘結(jié)束語
9、培訓(xùn)師肢體語言表現(xiàn)技巧 
三、培訓(xùn)師培訓(xùn)教法訓(xùn)練
1、培訓(xùn)方法應(yīng)用要領(lǐng)
2、課堂講授法
3、現(xiàn)場(chǎng)演示法
4、游戲帶動(dòng)法
5、頭腦風(fēng)暴法 
6、案例分析法
7、七步教練法
8、2分鐘MINI課程演練
2分鐘MINI課程演練點(diǎn)評(píng)
四、培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)組織與掌控訓(xùn)練
1、培訓(xùn)組織流程的五個(gè)階段
2、培訓(xùn)組織流程設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理的七種身份
4、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變技巧
5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控的五種方法
6、研討:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
五、 培訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)能力訓(xùn)練
1、體驗(yàn)式培訓(xùn)
2、啟發(fā)式培訓(xùn)
3、互動(dòng)式培訓(xùn)
4、沙盤式培訓(xùn)
5、精彩點(diǎn)評(píng)技巧
6、演練：
3分鐘MINI課程演練
3分鐘演練點(diǎn)評(píng)
六、培訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
1、培訓(xùn)課程開發(fā)流程
2、標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型
3、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種
4、顛峰設(shè)計(jì)與特效營造
5、培訓(xùn)教案制作
6、培訓(xùn)課件制作
7、演練：MINI課程設(shè)計(jì)實(shí)踐

培訓(xùn)講師：高老師
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）認(rèn)證注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師資格
美國管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師
2001年至2007年任北京標(biāo)新思維管理顧問公司培訓(xùn)師、咨詢顧問；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問；
1998年以前在教育領(lǐng)域擔(dān)任教學(xué)及管理工作；
九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高女士在人力資源管理咨詢中擅長(zhǎng)人事測(cè)評(píng)技術(shù)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對(duì)管理培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。
曾為北京天潤集團(tuán)、萬豐房地產(chǎn)投資集團(tuán)、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達(dá)集團(tuán)、青龍湖恒達(dá)集團(tuán)、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團(tuán)、北汽福田、京華時(shí)報(bào)社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)集團(tuán)、北方投資集團(tuán)等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)或長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問,現(xiàn)為中國移動(dòng)TTT特聘講師。
主研方向：人力資源管理、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、師資訓(xùn)練
專業(yè)技能：管理咨詢、培訓(xùn)
主講課程：
金字塔原理
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
高效員工職業(yè)化訓(xùn)練
評(píng)價(jià)中心技術(shù)
商務(wù)禮儀
個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
有效溝通技巧
員工心態(tài)管理與壓力管理
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

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