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TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-5-15 18:11:59

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程時(shí)間:2-3天
課程目標(biāo):
● 了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)的過程
● 掌握培訓(xùn)工作的基本規(guī)律和要點(diǎn)
● 掌握專業(yè)培訓(xùn)師的相關(guān)技能
● 成為一名合格的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或勝任崗位要求的培訓(xùn)任務(wù)

課程大綱:
對培訓(xùn)的再認(rèn)識(shí)
● 培訓(xùn)在企業(yè)中的作用:知識(shí)型員工和學(xué)習(xí)型組織
● 培訓(xùn)的基本規(guī)律
● 學(xué)習(xí)的9項(xiàng)原則
成人學(xué)習(xí)
● 成人學(xué)員的特點(diǎn)
● 培訓(xùn)環(huán)境的營造
● 教師和培訓(xùn)師的區(qū)別
● 學(xué)習(xí)器官和學(xué)習(xí)風(fēng)格
授課技巧和課程計(jì)劃
  培訓(xùn)前;準(zhǔn)備課程計(jì)劃
  培訓(xùn)中:授課技巧
  培訓(xùn)后評估
  課程計(jì)劃的組成部分
  培訓(xùn)授課的流程
培訓(xùn)師的呈現(xiàn)技巧
  呈現(xiàn)中的障礙
  有效表達(dá)的注意事項(xiàng)
  成功呈現(xiàn)的10步驟
培訓(xùn)師的提問技巧
  提問的目的
  提問的種類
  如何有效的提問
培訓(xùn)師的溝通技巧
  溝通的障礙
  傾聽技巧
  表達(dá)技巧
  非語言溝通技巧
學(xué)員和培訓(xùn)員的角色
  培訓(xùn)員的角色
  學(xué)員的角色
  培訓(xùn)過程中的雙向互動(dòng)

培訓(xùn)講師:高老師
    美國認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)認(rèn)證注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師資格
    美國管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師
    2001年至2007年任北京標(biāo)新思維管理顧問公司培訓(xùn)師、咨詢顧問;
    2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問;
    1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問;
    1998年以前在教育領(lǐng)域擔(dān)任教學(xué)及管理工作;
    九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術(shù)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷,將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對管理培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等,使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用,形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。 
    曾為北京天潤集團(tuán)、萬豐房地產(chǎn)投資集團(tuán)、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達(dá)集團(tuán)、青龍湖恒達(dá)集團(tuán)、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團(tuán)、北汽福田、京華時(shí)報(bào)社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)集團(tuán)、北方投資集團(tuán)等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)或長期擔(dān)任管理顧問,現(xiàn)為中國移動(dòng)TTT特聘講師。
    主研方向:人力資源管理、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、師資訓(xùn)練
    專業(yè)技能:管理咨詢、培訓(xùn)
主講課程:
    金字塔原理
    企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
    TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
    高效員工職業(yè)化訓(xùn)練
    評價(jià)中心技術(shù)
    商務(wù)禮儀
    個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    有效溝通技巧
    員工心態(tài)管理與壓力管理
    優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記(*為必填項(xiàng))  【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表  【>>查看培訓(xùn)課程  【>>發(fā)布培訓(xùn)需求
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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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