6P領導力是北京知行韜略管理咨詢有限責任公司研發出來的具有自有知識產權的領導力模型。
6P領導力從愿景、戰略、績效、人性、軟權力和原則六大方面，系統地剖析了優秀領導者領導力的關鍵來源，讓管理者在標桿對比中領悟到領導力的實質，并意識到自己與一個優秀領導者的差距，并學會自我修煉的方法，從而超越自我，成為一個優秀的領導者。我們還可以提供高管領導力提升咨詢項目，更加有效地提升團隊領導力。
6P高管領導力培訓大綱：
開篇：真誠領導之路
什么才能共啟遠景？
什么才能激勵人心？
什么才能讓眾人行？
解決方案：
知行韜略6P領導力系統，集多年實戰經驗與世界一流團隊的共同研發成果，幫助你實現危機中的領導，幫助你在危機中生存，在危機中崛起！
第一部分：P1愿景領導力
為什么惠普公司創始人威廉.休利特說的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司。”
為什么公司的愿景、使命和核心價值觀是公司的立命之本？
如何讓員工的核心價值觀與公司核心價值觀一致？
如何打造一支想打仗、愛打仗、會打仗的團隊？
解決方案：知行韜略認為，員工只有認識到其工作的意義，認識到為公司拼博的同時，也是在為實現個人的理想而奮斗，才會有戰斗力和持續的動力。P1愿景領導力，幫助你打造一支有戰斗力、有靈魂的團隊！
第二部分：P2戰略領導力
多謀善斷：面對復雜多變的現實，如何才能正確地領導，確保和團隊一起做最重要的事情
如何構建榜樣的力量？
如何培養領導力的核心團隊？
如何實現引爆點領導力，實現領導力倍增？
如何進行關鍵事件領導？
如何進行關鍵時刻領導？
如何進行關鍵行為領導？
解決方案：知行韜略認為，領導力首先要從核心團隊開始；員工的行為最易受身邊活生生榜樣的影響；某些關鍵事件和行為正是彰顯領導力的關鍵時刻。P2戰略領導力的五大關鍵突破點、領導力的五大關鍵時刻幫助你打造戰略領導力！
第三部分：P3績效領導力
沒有績效，便沒有領導力。
領導者如何面對短期績效和長期績效的困境？
為什么海爾的六位副總裁被免職？
為什么說績效的背后是領導力的問題？
如何面對短期績效的壓力？
長期績效要解決的三個根本問題是什么？
績效戰略的根本方向在哪里？
如何實現雙贏高績效領導？
解決方案：知行韜略認為，沒有績效，便沒有領導力。但短期績效與長期績效是一對矛盾。領導者首先要解決短期績效的問題，然后才能考慮長期績效的發展。但只有短期績效，沒有長期績效，領導力也就不復存在。P3績效領導力幫助你解決短期績效和長期績效的困境，實現領導力和業績的持續增長！
第四部分：P4人性領導力
人是世界上最奇怪的動物。領導力高，人便是世界上最有價值的一種資本；領導力低，人會成為一種昂貴的負資產！
什么是人性領導中的自然法則？
如何了解下屬的風格，實行高效個性化領導？
如何掌握自己的領導風格，不要領導過度，也不要領導不足？
如何進行高效激勵、從而實現高效領導？
如何俘獲員工的心靈？
解決方案：知行韜略認為，了解每一個人的性格特征和行事風格，是實現高效領導的基礎。P4人性領導力幫助你打造一個以人為本的領導團隊，幫助你績效提升100% ！
第五部分：P5軟權力領導力
世界上沒有一家公司能提供終生就業，更別說終生保障的“官職” ！這個世界永遠是鐵打的營盤，流水的“官”！
為什么說你有了官職，不一定有領導力？
為什么說領導力就是影響力，沒有影響力，就沒有領導力？
為什么說影響力本質上是一種軟權力？
為什么軟權力比硬權力重要？
如何構建自己的軟權力？
解決方案：知行韜略認為，不斷構建領導者的軟權力是有效和長期行使硬權力的保障。P5軟權力幫助你打造六大軟權力帳戶，為你提供終生的領導力。
第六部分：P6原則領導力
一個人原則性越強，其領導力越大！沒有人愿意與一個沒有原則的人交往！
為什么一個總裁助理能超越七位副總裁，當上總裁？
三鹿的田文華其問題到底出在哪里？
為什么說偉大是捍衛原則？
為什么原則只能被遵守，不能被交換？
為什么說偉大是領導自己？
為什么一個人的成就無法超越其品格的上限？
為什么領導力需要犧牲和奉獻？
解決方案：知行韜略認為，原則力有一個天性，原則只要被破壞一次，原則力便不復存在！P6原則領導力告訴你全世界所有優秀公司都在堅守的基本原則，幫助你打造一個講原則的領導力團隊。不論世事如何變化，原則領導力將會成為你基業長青的基石！ |
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