課程對象：企業各級管理人員
課程目標：
塑造組織的3+1執行體系
執行人才的招、用、育、留
用三環理論簡化戰略定位
如何制定運營流程并有效執行、控制
建立以敬業、行動和責任為主體的文化
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分：
執行難題：指出足以致命的執行陷阱
執行法則：展示執行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想
執行工具：運用簡潔有效的執行流程
執行聲音：反映企業執行的成敗經驗
執行力首先要回答一個根本問題：靠能人？還是靠系統？請警惕企業家的一枝獨秀！靠一個能人、一個條款、一桿大槍、一種沖動、集合一批人、橫下一條心去做事的并不是有效的執行力，而是蠻力。執行不是靠一兩種高瞻遠矚的新產品贏得市場，而是一套系統的戰略流程設計。執行不是靠點子思維、雕蟲小技，而是一套固化的運營流程。執行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經驗領袖傳、幫、帶，而是要擁有一套"人才加工廠"的機制。真正的執行不是靠個人英雄，不是靠使命，執行的根本出路在于建立一個不依賴于能人的執行體系！
以下是有效執行的四個核心因素：
人員流程：執行的主體；戰略流程：執行的方向；運營流程：執行的方法；文化因素：執行的軟件。人員、戰略和運營流程正是驅動執行的三大硬件，文化則是執行之魂，是驅動執行的軟件系統，于是塑造3+1執行系統就成為所有企業執行的出發點。
可以肯定，缺乏執行系統的企業將注定是小打小鬧，不可能持續的成功，然而僅有3+1執行框架還不夠，運用一系列可操作、可執行的流程才是有效執行的關鍵！并不是所有擁有流程的企業都能有效的執行，不是有很多企業都擁有ISO9000流程嗎？為什么它們卻難于執行？而麥當勞作為一個執行典范卻能夠在全球120多個國家實施標準化操作，本課程將和您一同分享世界一流企業的執行"圣經"。
課程內容：
第一單元 執行=3個硬件+1個軟件
執行是一個系統化的過程
執行的三大硬件
執行的軟件：執行文化讓企業行動起來
領導者是造鐘，還是報時？
執行，企業成敗的分水嶺
執行法則：簡單法則
第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
執行力是"招"出來的
執行力是"練"出來的
執行力是"激"出來的
執行力是"辮"出來的
執行力是"用"出來的
執行力是"淘汰"出來的
第三單元 戰略流程：讓目標引航！
戰略法則：刺猬理論
戰略定位的3個基本命題（三環理論）
在你最擅長的領域，培育核心競爭力
驅動經濟引擎：盈利模式
將熱情轉化為愿景
戰略制定的GAME模式
第四單元 運營流程：謀定而后動！
運營法則：崇尚行動
基于戰略的運營計劃
運營的核心工具
執行的3D原則
執行的雙向金字塔模式
運營流程的控制
如何對待執行中的標準偏差？
執行中的約束、反饋和激勵機制
第五單元 文化：執行之魂！
用宗教般的文化助推執行
執行的基礎：敬業文化
執行的關鍵：崇尚行動
執行的落實：責任文化
文化法則：影子哲學
授課專家：何冰（點擊了解詳情） |
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