主講：王俊杰
面對變革，所有的人面臨著一個選擇：變不變，怎么變？在今天商業環境瞬息萬變、競爭激烈、動態復雜的環境中，我們依靠什么把握自己的變革？
事實上，人類正是在經歷萬千變化的過程中發展到的今天。在波瀾湍急的激流中，有一種東西在永遠保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結果。這種不變的東西叫做“原則”（又曰自然法則或客觀規律）。這個“原則”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原則”，就能把握變革。個人發展如此，企業、國家、民族興旺亦然……；
【課程收獲】
培訓目標1：認識成功的原則，掌握學習的方法
培訓目標2：轉變觀念，把握正確的成功者心態
培訓目標3：選擇自己個人發展和事業生涯中的重大目標
培訓目標4：把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
培訓目標5：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源
培訓目標6：學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內耗
培訓目標7：學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能
培訓目標8：設計自己開拓進取，蓄能更新的目標
【課程優勢】
課程的基本原則源于史蒂芬?柯維博士經久不衰的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》。這個培訓課程通過改變受訓員工的工作態度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發生變化。
王俊杰老師授課經歷超過400場以上，經驗豐富，同時結合心理學最大程度挖掘學員潛力。
該培訓項目已經成為亞洲地區許多跨國企業和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發生變化，從而幫助你取得更大的成就。
【課程特點】
本課程用簡潔直白的語言歸納了成功的“原則”，用生動直觀的教學方式使道理易懂易學易操作。
從而能夠幫助學員在變革實踐中運用和掌握這些技能技巧，設計自己目標，實現自己目標。
【學員對象】有志成功人士、企業高階主管、中階主管和企業從事管理工作。
【課程形式】教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程時間】2天，每天不少于6標準課時
【課程大綱】
“成功者效能”用簡單的邏輯總結了變革中成功高效能人士的發展經驗，即做人做事的七大習慣：
操之在我
以終為始
要事第一
雙贏思維
知彼解己
協作增效
蓄能更新
第一模塊 前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們
成功是習慣的結果
人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系)
影響效能的重要因素
效能=P/PC的平衡，即產出與產能的平衡
觀念的轉變
品格與技巧
第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們）
在選擇中運用人的四大天賦作出回應
永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責
影響范圍與關注范圍（用我的影響范圍改變我的關注范圍）
第三模塊 以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風）
任何結果都是兩次創造：心理創造決定物理創造
選擇生活的重心- 管理現在始于管理未來
如何制定目標并且有效的執行
第四模塊 要事第一（不是時間的主人，就是時間的奴隸）
定義要事才能管理要事
時間管理的矩陣
對大事說YES對小事說NO
第五模塊 雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失）
與人交往中的輸贏概念
雙贏是一種選擇
雙贏的五個要領：品格、人際關系、協議、制度、流程
第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
先診斷后開處方
傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動
雙向溝通
第七模塊 協作增效（我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
珍惜差異，彼此增值
識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源
創造第三方案 （1+1>2）的操作模式
第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）
四個方面的蓄能更新
身體（我們的組織應該有一個什么樣的肌體？）
腦力（如何創造我們團隊的智商？）
精神（什么是我們的共同關注的價值與共同追求？）
情感/人際關系（什么是我們人際互動的共同準則？）
結束語： 與時俱進，開拓創新，打造新局面 |
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