主講：王俊杰
美國《財富》雜志預測，項目經理將成為21世紀的首選職業。隨著項目管理方法在各行業的普及、在企業內部的擴展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業的成敗，由此對項目經理的要求也越來越高。王俊杰老師從公司內部、合作伙伴和客戶那里總結的實踐經驗歸納后放入本課程，幫助企業使用項目管理工具和技術來計劃，設計，建造和實現交叉平臺的分布式應用程序。它服務于那些負責建造和集成公司商業解決方案的經理，工程師/設計人員和軟件開發組的負責人。本課程在國內已推廣多年，得到了強烈的反響，我們愿意將這種成功的項目開發及管理理念與更多的國內客戶分享，真誠的邀請您的參與。
【課程收獲】
培訓目標1：學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國際標準構架并優化自身的項目管理體系；
培訓目標2：學習如何從項目概念開發、計劃并付諸實施，通過實戰案例演練以提升公司項目的整體表現和績效 ；
培訓目標3：掌握項目風險管理，并采取行之有效的措施；
培訓目標4：項目管理應用程序模型，及團隊角色定義。
【課程特色】
課程特色 1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
課程特色 2：課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版；
課程特色 3：全程可視化教學，通過實際操作了解項目管理精髓；
課程特色 4：RSF開發模式直接有效地應用于項目管理實踐。
【課程形式】理論講解、角色模擬、案例討論、問卷測試、情景演練、小組討論等
【目標聽眾】此課程主要針對方案供應商、企業領導者、項目負責人、系統設計人員、軟件開發項目組、 建筑行業項目實施隊伍。
【課程長度】兩天
【課程大綱】
第一部分：項目管理概論
項目及項目管理的概念
PMBOK的基本構成
項目管理的五大過程組
項目的組織結構
項目的生命周期及產品的生命周期
第二部分：項目啟動過程
項目說明書SOW
項目建議書RFP
項目范圍定義及需求界定
項目的評估與選擇方法
項目最終目標、最終可交付成果、階段里程碑的描述
項目章程
項目團隊建立及項目團隊成員測試
團隊成員管理技巧
第三部分：項目計劃編制過程
項目計劃的內容
范圍計劃編制—WBS分析技術
進度計劃編制—CPM關鍵路徑法技術
資源計劃編制—資源約束技術
溝通計劃編制
風險應對開發
第四部分：項目的實施與控制過程
項目計劃實施、跟蹤與糾偏
質量保證、合同管理
整體變更控制、范圍變更控制
進度計劃控制
風險應對措施控制
掙值分析法
沖突管理
項目中的溝通技巧
狀態評審會議\問題分析與改進會議\技術分析會議項目控制過程中的溝通
應對不同情景下的管理方式
調整領導風格的方法
項目成員激勵技巧
第五部分：項目的收尾過程 項目收尾過程的意義
合同收尾
管理收尾
項目收尾的輸出 |
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