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全球化背景下的企業文化建設新思路

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-6-12 9:36:03

企業培訓網

【課程介紹】

   由于市場的全球化和生產的全球化,標志著一個更加整體化而又相互依賴的世界經濟趨勢的形成。這一趨勢,不以任何局部意志和任何組織意志為轉移,無論你歡迎還是抵制,它都洶涌而來。全球化的另一個顯著特征就是以市場經濟的資本流動和契約文化為核心。俄羅斯經濟的倒退;AIG的獎金門事件;深南電的對賭事件無不充滿著資本的主宰和契約文化的制約。

    我國的企業受儒家文化影響至深。儒家的“誠信”倫理是建立在父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序、朋友有信的基礎上,除此之外的一般社會關系,應遵守何種倫理準則就無從比照。

    由于使命的缺失,使我國的企業一直承受著生命周期上的“七年之癢”。而文化的漂浮和戰略的失當,使我國的企業在全球化環境中,左右挨打、損失慘重。其悲劇案例比比皆是:中國平安、蒙牛乳業、深圳南山熱電,損失金額高達幾百億元人民幣。

    本課程的立意就在于探討全球化背景下,如何建立與宏觀環境相適應的企業文化體系這一新課題,以求從文化的角度幫助企業修補缺陷。

【課程目標】

1.  為企業文化建設找到“根”;

2.  顛覆企業文化的“花瓶”概念;

3.還企業文化以應有地位;

4.打造適應宏觀環境的文化氛圍;

5.支撐企業的戰略實施;

6.引領企業的系統提升。

【課程特點】

1.背景新:以無處不在的全球化為背景,以哀鴻遍野的金融危機為契機

2.平臺深:以使命為企業文化和企業戰略的提煉平臺

3.立意獨:從中、西文化的角度,將“誠信”與“契約”理念相結合,以適應全球化環境,避免中國企業在參與國際商務過程中喪失話語權及合理的利益;

4.手段特:將情景規劃技術應用于契約風險的鎖定,將原有的危機管理轉化為風險管理

5.視角全:關注企業文化與業績的關系;關注社會文化、團隊文化、個人文化與企業文化的沖突與平衡;關注企業文化與企業屬性的匹配。

【適合人群】

政府職能部門主管企業文化建設工作的領導、企業董事長、總經理、黨委書記、宣傳部長、人力資源部負責人、主管企業文化建設工作的黨群等相關部門負責人、工作人員等

【效果承諾】

1、解構全球化的形成、本質、作用、原理和利得集團;

2、闡釋金融危機發生的必然性和中、西方文化的本質區別;

3、揭露、鎖定和防范金融風險,形成對契約敬畏、對風險把握的文化氛圍

4、強調社會文化和個人文化在企業中的作用;

5、梳理企業文化與其他經營要素的關系。

 【課程提綱】

〖引言:關于全球化〗

1、全球化的本質及其結構是什么?

2、全球化的最大得利者和全球化背后的風險防范;

3、中國企業需要什么樣的企業文化?

4、中國企業為什么生命周期短?企業文化體系提煉的依據是什么?

5、企業文化如何作用于企業績效

【精彩案例】

1.油價的雙刃劍刺向了誰?

2.AIG的獎金門事件說明什么?

3.深圳南山熱電事件說明了什么?

4.誰打倒了通用汽車?

【課程時長】  3H——6H

【開發背景】

姜程閏老師從事管理咨詢行業15年,在為企業做管理咨詢項目的過程中,深刻體會到企業系統優化的重要性和各管理單元內在的邏輯關系,所以在開發企業文化課程中,更多關注的是課程與宏觀環境的融合性和文化體系的邏輯性,他首次提出了全球化背景下的企業文化新概念;提出了使命是提煉企業文化體系和企業戰略的依據;提出了用情景規劃的方法鎖定和防范經營風險;提出了社會文化和個人文化對企業文化的作用等被人們忽視的問題。在當前金融危機發生之時,企業文化的缺失更顯企業管理風險.

【講師介紹】

【姓    名】:姜程閏

【職    業】:獨立經濟學者;英國路透集團INSIGHT專家團成員;清華、北大等高校總裁班客座教授;博銳管理在線專欄專家;世界經理人專欄專家;高級管理咨詢師,管理培訓師

【工作經歷】:曾擔任國有大型企業高管/中外合資企業項目建設副總指揮/現任北京貝達寧管理咨詢公司合伙人、項目總監/易成文化網首席管理咨詢顧問

【培訓風格】:邏輯清晰、語言精練、科學實用、含金量高

【擅長領域】

1、基于使命的企業文化體系選擇、提煉與設計;

2、基于留住關鍵崗位人員的薪酬設計;

3、組織戰略的評估與落地;

4、如何實現企業從優秀到卓越----卓越績效模式的設計;

5、項目管理實戰;

6、全球化背景下的企業文化新思路

7、全球化背景下的企業文化與核心競爭力

8、基于價值創造的預算系統和投資模型

姜程閏是一位治學嚴謹的老師,在管理實戰方面有自己獨到的見解,講課視角與眾不同,是國內第一位提出企業需要創建基于使命的企業文化體系的專家.。他首次提出了全球化背景下的企業文化新概念;提出了使命是提煉企業文化體系和企業戰略的依據;提出了用情景規劃的方法鎖定和防范經營風險;提出了社會文化和個人文化對企業文化的作用等被人們忽視的問題.

【服務客戶

    中國石油   遼河油田   一汽集團   富奧集團   德國福斯集團   遼寧華洋    三星電器    新合木業    中糧集團    中國煙草    淮南化工集團   加拿大威頓集團等

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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