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基于使命的企業(yè)文化選擇、提煉與設(shè)計(jì)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-6-12 9:44:48

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【課程介紹】  

    由于市場的全球化和生產(chǎn)的全球化,標(biāo)志著一個(gè)更加整體化而又相互依賴的世界經(jīng)濟(jì)趨勢的形成。這一趨勢,不以任何局部意志和任何組織意志為轉(zhuǎn)移,無論你歡迎還是抵制,它都洶涌而來。全球化的另一個(gè)顯著特征就是以市場經(jīng)濟(jì)的契約文化為核心的資本的自由流動(dòng)。俄羅斯經(jīng)濟(jì)的倒退;AIG的獎(jiǎng)金門事件;蒙牛的資本運(yùn)作無不充滿著資本的主宰和契約文化的制約。

    我國的企業(yè)受儒家文化影響至深。儒家的“誠信”倫理是建立在父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序、朋友有信的基礎(chǔ)上,除此之外的一般社會(huì)關(guān)系,應(yīng)遵守何種倫理準(zhǔn)則就無從比照。

    由于這種文化要素的缺陷和戰(zhàn)略的短視,使我國的企業(yè)在全球化環(huán)境中,左右挨打、損失慘重。其悲劇案例比比皆是:中國平安、蒙牛乳業(yè)、深圳南山熱電,損失金額高達(dá)幾百億元人民幣。

    本課程的立意就在于探討全球化背景下,如何建立與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化體系這一新課題,以求從文化的角度幫助企業(yè)修補(bǔ)缺陷。

【課程目標(biāo)】

1.顛覆企業(yè)文化的“花瓶”概念;

2.還企業(yè)文化以應(yīng)有地位;

3.打造文化的局部優(yōu)化;

4.支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施;

5.引領(lǐng)企業(yè)的系統(tǒng)提升。

【課程特點(diǎn)】

1.背景新:以無處不在的全球化為背景;

2.平臺(tái)新:以使命為選擇和提煉企業(yè)文化的平臺(tái);

3.立意獨(dú):從中、西文化的角度,將“誠信”與“契約”理念相結(jié)合,以適應(yīng)全球化環(huán)境,避免中國企業(yè)在參與國際商務(wù)過程中喪失話語權(quán)及合理的利益;

4.過程全:從基礎(chǔ)理論的闡述到計(jì)劃制定與跟蹤,再到具體的操作細(xì)節(jié),直至文化的更新與評估全過程講述;

5.視角特:關(guān)注企業(yè)文化與業(yè)績的關(guān)系;關(guān)注社會(huì)文化、團(tuán)隊(duì)文化、個(gè)人文化與企業(yè)文化的沖突與平衡;關(guān)注企業(yè)文化與企業(yè)屬性的匹配。

【適合人群】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、宣傳部長、人力資源部負(fù)責(zé)人、主管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨群等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工作人員等

【效果承諾】

解構(gòu)全球化的形成、本質(zhì)、作用、原理和利得集團(tuán);闡釋中、西方社會(huì)文化的本質(zhì)區(qū)別;了解企業(yè)文化的形成與發(fā)展;解讀團(tuán)隊(duì)文化和個(gè)人文化在企業(yè)中的作用;梳理企業(yè)文化與其他經(jīng)營要素的關(guān)系;掌握企業(yè)文化項(xiàng)目的管理和跟蹤;明確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的范圍、內(nèi)容及具體操作;體會(huì)感受企業(yè)文化的評估方法和過程。

【課程提綱】

〖引言:關(guān)于全球化〗:全球化的定義和本質(zhì);中西方文化的區(qū)別。

〖基礎(chǔ)部分〗:社會(huì)文化;企業(yè)文化;為什么要建立企業(yè)文化;團(tuán)隊(duì)文化;個(gè)人文化。

〖計(jì)劃部分〗:認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略;選擇文化維度建立;項(xiàng)目機(jī)構(gòu);制定并跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃;審批并啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃。

〖操作部分〗:體系的完整內(nèi)容;體系的落地;體系的更新。

〖檢驗(yàn)部分〗:文化體系的評價(jià);中國企業(yè)文化現(xiàn)狀。

【精彩案例】

1.油價(jià)的雙刃劍刺向了誰?

2.AIG的獎(jiǎng)金門事件說明什么?

3.深圳南山熱電的對賭游戲輸在哪里?

4.蒙牛的資本故事

5.蒙牛的文化故事

6.影片:法律、文明、宗教

7.影片:荷蘭的崛起

8.谷歌的使命

【開發(fā)背景】

    姜老師從事管理咨詢行業(yè)15年,經(jīng)歷了中國咨詢業(yè)的幾個(gè)發(fā)展階段.在承接企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目的過程中,無論是國有大型企業(yè)還是民營企業(yè),常常遇到關(guān)于企業(yè)文化如何落地,理念提煉如何更為貼切等問題,經(jīng)過多年的實(shí)踐探索和研究,姜老師歷時(shí)3年,開發(fā)設(shè)計(jì)了這套有針對性解決企業(yè)文化建設(shè)問題的課程。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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