【課程介紹】
由于市場的全球化和生產的全球化，標志著一個更加整體化而又相互依賴的世界經濟趨勢的形成。這一趨勢，不以任何局部意志和任何組織意志為轉移，無論你歡迎還是抵制，它都洶涌而來。全球化的另一個顯著特征就是以市場經濟的契約文化為核心的資本的自由流動。俄羅斯經濟的倒退；AIG的獎金門事件；蒙牛的資本運作無不充滿著資本的主宰和契約文化的制約。
我國的企業受儒家文化影響至深。儒家的“誠信”倫理是建立在父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序、朋友有信的基礎上，除此之外的一般社會關系，應遵守何種倫理準則就無從比照。
由于這種文化要素的缺陷和戰略的短視，使我國的企業在全球化環境中，左右挨打、損失慘重。其悲劇案例比比皆是：中國平安、蒙牛乳業、深圳南山熱電，損失金額高達幾百億元人民幣。
本課程的立意就在于探討全球化背景下，如何建立與宏觀環境相適應的企業文化體系這一新課題，以求從文化的角度幫助企業修補缺陷。
【課程目標】
1.顛覆企業文化的“花瓶”概念；
2.還企業文化以應有地位；
3.打造文化的局部優化；
4.支撐企業的戰略實施；
5.引領企業的系統提升。
【課程特點】
1.背景新：以無處不在的全球化為背景；
2.平臺新：以使命為選擇和提煉企業文化的平臺；
3.立意獨：從中、西文化的角度，將“誠信”與“契約”理念相結合，以適應全球化環境，避免中國企業在參與國際商務過程中喪失話語權及合理的利益；
4.過程全：從基礎理論的闡述到計劃制定與跟蹤，再到具體的操作細節，直至文化的更新與評估全過程講述；
5.視角特：關注企業文化與業績的關系；關注社會文化、團隊文化、個人文化與企業文化的沖突與平衡；關注企業文化與企業屬性的匹配。
【適合人群】
企業董事長、總經理、黨委書記、宣傳部長、人力資源部負責人、主管企業文化建設工作的黨群等相關部門負責人、工作人員等
【效果承諾】
解構全球化的形成、本質、作用、原理和利得集團；闡釋中、西方社會文化的本質區別；了解企業文化的形成與發展；解讀團隊文化和個人文化在企業中的作用；梳理企業文化與其他經營要素的關系；掌握企業文化項目的管理和跟蹤；明確認識企業文化的范圍、內容及具體操作；體會感受企業文化的評估方法和過程。
【課程提綱】
〖引言：關于全球化〗：全球化的定義和本質；中西方文化的區別。
〖基礎部分〗：社會文化；企業文化；為什么要建立企業文化；團隊文化；個人文化。
〖計劃部分〗：認清企業戰略；選擇文化維度建立；項目機構；制定并跟蹤項目計劃；審批并啟動項目計劃。
〖操作部分〗：體系的完整內容；體系的落地；體系的更新。
〖檢驗部分〗：文化體系的評價；中國企業文化現狀。
【精彩案例】
1.油價的雙刃劍刺向了誰？
2.AIG的獎金門事件說明什么？
3.深圳南山熱電的對賭游戲輸在哪里？
4.蒙牛的資本故事
5.蒙牛的文化故事
6.影片：法律、文明、宗教
7.影片：荷蘭的崛起
8.谷歌的使命
【開發背景】
姜老師從事管理咨詢行業15年，經歷了中國咨詢業的幾個發展階段.在承接企業文化咨詢項目的過程中，無論是國有大型企業還是民營企業,常常遇到關于企業文化如何落地，理念提煉如何更為貼切等問題，經過多年的實踐探索和研究，姜老師歷時3年，開發設計了這套有針對性解決企業文化建設問題的課程。 |
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