課程名稱：執(zhí)行力系統(tǒng)--《影響執(zhí)行力的八大根源》
課程講師：蔣魏蔚
課程課時：8小時
適合行業(yè)：除部隊之外的所有行業(yè)
授課形式：講授+案例（10個）+小互動
適用范圍：部門主管/經(jīng)理、部門中高層執(zhí)行層干部、儲備干部
課程大綱：
一．影響執(zhí)行力的第一根源，文化根源
1、文化根源的形成。
2、中國文化、企業(yè)文化、團(tuán)隊文化、組織文化的關(guān)系。
3、文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系。
4、文化和企業(yè)執(zhí)行力。
5、企業(yè)要結(jié)果，員工要理由。
二、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源
1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系。
2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位。
3、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由。
4、指令者和執(zhí)行者的定位理解。
三、影響執(zhí)行力的第三根源，員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1、為何要做內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃？因為他想做的你不一定讓他做而你想做的他不一定會做。
2、員工和工作的關(guān)系。
3、員工和執(zhí)行的關(guān)系。
四、影響執(zhí)行力的第四根源，員工心態(tài)建設(shè)
1、員工的心態(tài)為何而變？
2、如何調(diào)整員工的執(zhí)行心態(tài)？
3、心態(tài)變量與執(zhí)行力的關(guān)系。
五、影響執(zhí)行力的第五根源，執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程建立
1、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)流程：目標(biāo)→定計劃→行動→檢查→總結(jié)。
2、執(zhí)行的經(jīng)驗。
3、執(zhí)行的方法和技巧。
六、影響執(zhí)行力的第六根源，溝通
1、溝通變量與執(zhí)行力的關(guān)系溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶。
2、執(zhí)行前的溝通。
3、目標(biāo)、計劃、過程、檢查、協(xié)調(diào)、組織等重要環(huán)節(jié)的溝通。
七、影響執(zhí)行力的第七根源，考核
1、考核是執(zhí)行力的唯一保障。
2、如何做到非人力資源的有效考核？
八、影響執(zhí)行力的第八根源，團(tuán)隊協(xié)作
1、人才測評，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。
2、團(tuán)隊和執(zhí)行力成正比。
3、團(tuán)隊協(xié)作是執(zhí)行力的動車組。
4、卓越團(tuán)隊的持續(xù)建設(shè)。 |
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