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全腦思維與企業(yè)創(chuàng)新(MBDI美國認(rèn)證課程)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-6-16 14:38:17

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全腦思維與企業(yè)創(chuàng)新(MBDI美國認(rèn)證課程)

課程簡介:

HBDI思維偏好解析——全球 500 強(qiáng)企業(yè)普遍使用的思維偏好測試工具( GE、IBM、Microsoft 等大型跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)力課程全部采用HBDI測試及應(yīng)用),化個(gè)人創(chuàng)意為組織有目的的創(chuàng)新!通過全腦思考,營造和推動組織創(chuàng)新氛圍!

本課程通過系統(tǒng)理解創(chuàng)新的理念、流程、內(nèi)容以及創(chuàng)新的方法,使經(jīng)理、員工能夠從意識上認(rèn)知創(chuàng)新的重要性,并在工作中有意識的進(jìn)行創(chuàng)新。

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí):2天

如做測試,本培訓(xùn)另外需要HBDI 測試費(fèi)(每人590元).本測試可選擇“做”或“不做”。

也可根據(jù)客戶不同需求,選取不同內(nèi)容,進(jìn)行1天的培訓(xùn)。

課程大綱:

第一天

第一部分——認(rèn)知創(chuàng)新

    ·創(chuàng)新的重要性

    ·什么是創(chuàng)新

    ·創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的區(qū)別

    ·創(chuàng)新的目標(biāo)

    ·企業(yè)創(chuàng)新的主要障礙

第二部分——創(chuàng)新的核心

    ·阻礙創(chuàng)造力的因素:思維定勢

    ·練習(xí):突破思維定勢

    ·承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力

    ·測試:你工作中的創(chuàng)新力測試

第三部分——全腦思維

    ·錄像:不同的思維模式

    ·游戲:了解你的思維偏好

    ·討論:了解人們的不同思維模式

    ·個(gè)人思維偏好與創(chuàng)新的關(guān)系

    ·運(yùn)用全腦思維,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識

    ·提升創(chuàng)意思維的方法

第二天

第四部分——創(chuàng)新的內(nèi)容

    ·創(chuàng)新的來源

內(nèi)部機(jī)遇

外部機(jī)遇

    ·創(chuàng)新的內(nèi)容

產(chǎn)品創(chuàng)新

服務(wù)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新

業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

管理、文化創(chuàng)新

政策、社會創(chuàng)新

第五部分——創(chuàng)新的方法

    ·游戲:神奇數(shù)字

    ·頭腦風(fēng)暴法

    ·奧斯本檢核表法(9大設(shè)問)

小練習(xí):用奧斯本檢核表法進(jìn)行玻璃杯的創(chuàng)新

    ·問題列舉法

    ·組合技法

    ·逆向轉(zhuǎn)換型技法

    ·形態(tài)分析法

小練習(xí):形態(tài)分析法練習(xí)

    ·聯(lián)想法

    ·移植法

    ·TRIZ 理論

    ·案例討論:用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行創(chuàng)新討論

第六部分——創(chuàng)新的流程

    ·從創(chuàng)意到創(chuàng)新

    ·從創(chuàng)新到創(chuàng)收

    ·三種商業(yè)化創(chuàng)新途徑

    ·錄像:案例分享

第七部分——營造創(chuàng)新的企業(yè)文化

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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