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    第1天：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建
    第2天：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
  
    ·2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負責人參加7C企業(yè)文化突破內訓課程
    ·2008年5月，創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內訓課程
    ·2008年6月，騰訊，東信，白沙等數十家企業(yè)高層參加第12屆7C企業(yè)文化突破公開課程
    ·五年來，通過公開課和內訓為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案

    ----國內第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破培訓課程》，用2天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！

【學員對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業(yè)中高層管理人員
            建議企業(yè)高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ·課程設計和完善歷時長達6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。

【主講老師】周建
    ·中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人， 企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經驗，8年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ·職業(yè)經歷：歷任某著名跨國企業(yè)副總經理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
    ·曾服務客戶：中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團

【部分參課學員課程評語】

    ·講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
    ·課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ·課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經理
    ·這是我所聽過的國內最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
    ·課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
    ·內容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
    ·老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經理
    ·我的感覺是,楊元慶、張瑞敏也應該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----民營經濟報葉副總編輯
    ·除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
    ·類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

【7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標準】

    為更有針對性的為企業(yè)提供服務，7C企業(yè)文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下：
    ·公司領導和高層團隊有較強的企業(yè)文化突破的意愿和動力。
    ·公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經營理想和上進心。
    ·公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。

【課程核心內容】

第1天：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
    ·企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
    ·如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ·中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
    ·企業(yè)經營的四種模式
    ·企業(yè)經營的核心本質
    ·企業(yè)文化的四重境界
       ●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣

第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
    ·企業(yè)文化的概念與特征
    ·企業(yè)文化的功能與作用
    ·企業(yè)文化的真正內涵
    ·7C企業(yè)文化人性論
    ·企業(yè)文化建設的四個階段
    ·7C企業(yè)文化突破框架
       ●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
       ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣

第三部分  C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關鍵前提！
    ·企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
    ·企業(yè)經營理論的本質與內涵
    ·企業(yè)價值觀的本質與內涵
    ·企業(yè)使命的本質與內涵
    ·企業(yè)愿景的本質與內涵
    ·7C企業(yè)文化提煉流程和工具
       ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
       ●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀

第四部分  C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
    ·企業(yè)文化體系的三個標準
    ·7C企業(yè)文化體系框架
    ·理念體系的歸納與闡述
    ·行為體系的規(guī)劃與設計
    ·企業(yè)形象識別體系設計
    ·企業(yè)文化手冊的內容與編制
       ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀

第2天：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
----企業(yè)文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現(xiàn)。

第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
    ·企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
    ·企業(yè)文化與人力資源管理
    ·企業(yè)文化與企業(yè)制度
    ·7C企業(yè)文化行動論
    ·7C企業(yè)文化行動理念
    ·7C企業(yè)文化行動化框架
       ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣

第二部分  C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和強化，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
    ·為何管理化？如何管理化？
    ·企業(yè)文化措施化
    ·企業(yè)文化職責化
    ·企業(yè)文化培訓化
    ·企業(yè)文化激勵化
    ·企業(yè)文化考核化
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
       ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵

第三部分  C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ·企業(yè)文化傳播要素與框架
    ·企業(yè)文化口號化
    ·企業(yè)文化故事化
    ·企業(yè)文化溝通化
    ·企業(yè)文化廣告化
    ·企業(yè)文化重復化
       ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
       ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通

第四部分  C5：企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ·企業(yè)文化落實的內在邏輯
    ·企業(yè)文化氛圍化
    ·企業(yè)文化活動化
    ·企業(yè)文化文藝化
    ·企業(yè)文化感覺化
    ·企業(yè)文化感情化
       ●案例分享：通用電氣公司的情感管理
       ●案例分享：為有源頭活水來--廣東移動班組活力文化建設

    【聯(lián)系咨詢】

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