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管理者情商——經(jīng)營從“心”開始

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-6-1 14:41:26

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

第一講  重塑人生觀
■金錢與人生
■人生的三種樣態(tài)
■享受過程
目標(biāo)是地平線
假如過程可以省略
假如人生可以設(shè)計
乘公交車的藝術(shù)與象征

第二講  心理料理
■情商層次
對應(yīng)  克制  獨立  無我
■情商修煉
心無外物
快樂在于對生活的體驗和發(fā)現(xiàn)
黛玉葬花——選擇性地觀察
“拿得起” “放得下”
動作創(chuàng)造情緒

第三講  生涯規(guī)劃,敬業(yè)奉獻(xiàn)
態(tài)度決定高度,企圖決定版圖,定位決定地位,思路決定出路
■生涯規(guī)劃
生涯規(guī)劃的三個取向
充分考慮目標(biāo)取向
選擇需要實力
■敬業(yè)奉獻(xiàn)
奉獻(xiàn),是人生一種態(tài)度
佛、儒、道家論奉獻(xiàn)
天下沒有白吃的午餐
奉獻(xiàn)的方式

第四講  企業(yè)經(jīng)營宗旨
■弗里德曼的觀點
■任正非的觀點
■優(yōu)秀企業(yè)的特點
客戶心滿意足        沃爾瑪?shù)某捣⻊?wù)
顧客是什么          幫助客戶成功
海爾的星級服務(wù)      人類社會受益

第五講  遠(yuǎn)景規(guī)劃
■把目標(biāo)變成預(yù)言
◆對未來的預(yù)期,影響現(xiàn)在的行為
◆目標(biāo)設(shè)立,必須使人:相信并愿意
共同目標(biāo)、愿景
目標(biāo)SMART
推銷目標(biāo)、愿景(目標(biāo)教育)
■共同目標(biāo)和愿景
◆遠(yuǎn)景:共同的目標(biāo)和愿景
斯巴達(dá)克斯的愿景
《西游記》中的西天(關(guān)于目標(biāo)與目的)
◆遠(yuǎn)景的作用
從劉備的志向看遠(yuǎn)景的品質(zhì)和作用
秦的崛起
華為的遠(yuǎn)景
◆遠(yuǎn)景規(guī)劃(目標(biāo)設(shè)立)誤區(qū)

第六講  工作生活質(zhì)量規(guī)劃
■改善工作環(huán)境與條件
■關(guān)注員工個性、興趣與愛好
■讓員工和企業(yè)共同成長
■人際關(guān)系
■工作時吹口哨哲學(xué)
■平等,現(xiàn)代企業(yè)管理與文明的基礎(chǔ)
◆平等與公平
◆不平等,既不符合人性也不符合法理
人性與“兔性”
平等,只是最低限度的尊重
勞資的對等關(guān)系
◆自我歧視
傲氣與腰板的關(guān)系
“自我歧視”
◆人性的黑洞(兩面性)
◆中國企業(yè)對平等的追求與探索
企業(yè)是社會文化的生長點
海爾的“三公”
“華數(shù)”的稱呼
雙葉的全方位探索
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要提前30天確認(rèn)時間,并簽訂培訓(xùn)合同,提前20天支付培訓(xùn)總費用的80%,培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)支付全部尾款。

培訓(xùn)費用:¥40000元/2天,¥25000元/天,不含稅

費用包括:
課程的設(shè)計/修改,講師及助理的課酬及勞務(wù)費用,當(dāng)天講義資料,頒發(fā)個人培訓(xùn)證書(蓋我司公章)

客戶自理:
講師的來往交通(飛機),當(dāng)?shù)氐氖抠M用,住宿,用餐(按實際開支實行實報實銷)
培訓(xùn)場地租賃,培訓(xùn)設(shè)備/器材,培訓(xùn)當(dāng)天飲用水,學(xué)員用餐,住宿,交通等費用
稅金10%

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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