學術界對于團隊執行力的理解是——將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為， 團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述， 團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。”
引言
美國西點軍校有一個廣為傳頌的悠久傳統，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：
“報告長官，是!”
“報告長官，不是!”
“報告長官，不知道!”
“報告長官，沒有任何借口!”
西點軍校在建校的200多年間，共培養了1531位CEO．2012位總裁，5000余位副總裁，培養的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工還要多。
同樣，中國的海爾、聯想、華為、萬科等中國最著名的企業也存在一個巧合，那就是它們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等都是軍人出身。為什么會出現這樣的結果? 為什么軍人比受過專業教育的企業精英更能在商界創造如此多的神話?他們到底有什么絕招?原來，這所謂的“軍人之謎”，其實卻是“團隊的執行力之謎”。因為這些人所執掌的企業中，不是某位或某些領導具有執行力，也不是某個或某些員工具有執行力，而是整個團隊的人都具有執行力，這才保證了企業戰略和措施被不打折扣、不走樣地執行下去，也才會有高績效的企業業績。
商場如戰場，軍隊即團隊，目標一致，上達下徹，才有勝出之機會。今日全體會上，第一次和全體員工談關于公司戰略——然而，戰略好定，成敗則在于團隊的執行力！
培訓對象：企業領導及各級管理者
學員收益：
1、認識企業執行力的深刻內涵，理解沒有執行力就沒有競爭力的基本哲理；
2、在培訓師的引導下理清思路、達成共識，找到本企業以及個人在執行力方面存在的問題，并知道如何去改善
3、學會管理者必備的十項執行力
4、如何建立一個強有力的團隊執行力
培訓特色：
1、緊密結合企業管理實際問題，提供操作性強的解決方案與工具；
2、充分運用案例討論、角色演練、學員自測等互動性培訓技巧與方法，現場氣氛活躍；
3、實施培訓過程控制技術，將課前調查、課堂授課與課后評估充分結合，保障培訓質量，固化培訓效果，提高培訓績效。
課程大綱：
第一篇 成敗系于執行力
1、問題一：什么是執行力？
執行力就是完成任務的能力
2、問題二：什么是好的執行力？
好的執行力就是要求我們60分時，我們主動做到100分
3、問題三：企業中是誰來執行？
企業所有人都需要執行，尤其是高層管理者
4、問題四：執行什么？戰略&運營&人員
5、戰略流程：做正確的事
6、運營流程：把事做正確
7、人員流程：用正確的人
8、沒有執行力，何來競爭力？
9、企業執行力建設的7個關鍵要素
10、企業執行力薄弱的常見5個借口
11、5個執行力薄弱借口的對策
第二篇 打造企業高效團隊執行力實務方法
1、團隊執行力 ＝ 企業效益
2、團隊執行力 ＝ 團隊溝通力＋目標達成力＋計劃實現力
3、建設團隊溝通力的有效手段
4、團隊目標達成力如何實現？
5、上級措施就是下級目標
6、團隊計劃實現力如何打造？
7、團隊工作效率的整體提升
8、高執行力團隊角色構成分析與自測
9、建設高執行力團隊的基本原則
10、團隊成員最需要的是什么？
11、提高執行力團隊工作績效的10大方法
12、執行過程中如何有效授權？
13、執行過程中如何有效管理團隊成員？
14、提高團隊執行力的5大工作方法。 |
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