學(xué)術(shù)界對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”
引言
美國(guó)西點(diǎn)軍校有一個(gè)廣為傳頌的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有四種回答：
“報(bào)告長(zhǎng)官，是!”
“報(bào)告長(zhǎng)官，不是!”
“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道!”
“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口!”
西點(diǎn)軍校在建校的200多年間，共培養(yǎng)了1531位CEO．2012位總裁，5000余位副總裁，培養(yǎng)的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工還要多。
同樣，中國(guó)的海爾、聯(lián)想、華為、萬科等中國(guó)最著名的企業(yè)也存在一個(gè)巧合，那就是它們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等都是軍人出身。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果? 為什么軍人比受過專業(yè)教育的企業(yè)精英更能在商界創(chuàng)造如此多的神話?他們到底有什么絕招?原來，這所謂的“軍人之謎”，其實(shí)卻是“團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力之謎”。因?yàn)檫@些人所執(zhí)掌的企業(yè)中，不是某位或某些領(lǐng)導(dǎo)具有執(zhí)行力，也不是某個(gè)或某些員工具有執(zhí)行力，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都具有執(zhí)行力，這才保證了企業(yè)戰(zhàn)略和措施被不打折扣、不走樣地執(zhí)行下去，也才會(huì)有高績(jī)效的企業(yè)業(yè)績(jī)。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，軍隊(duì)即團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)一致，上達(dá)下徹，才有勝出之機(jī)會(huì)。今日全體會(huì)上，第一次和全體員工談關(guān)于公司戰(zhàn)略——然而，戰(zhàn)略好定，成敗則在于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理者
學(xué)員收益：
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)執(zhí)行力的深刻內(nèi)涵，理解沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力的基本哲理；
2、在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下理清思路、達(dá)成共識(shí)，找到本企業(yè)以及個(gè)人在執(zhí)行力方面存在的問題，并知道如何去改善
3、學(xué)會(huì)管理者必備的十項(xiàng)執(zhí)行力
4、如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
培訓(xùn)特色：
1、緊密結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際問題，提供操作性強(qiáng)的解決方案與工具；
2、充分運(yùn)用案例討論、角色演練、學(xué)員自測(cè)等互動(dòng)性培訓(xùn)技巧與方法，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；
3、實(shí)施培訓(xùn)過程控制技術(shù)，將課前調(diào)查、課堂授課與課后評(píng)估充分結(jié)合，保障培訓(xùn)質(zhì)量，固化培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)績(jī)效。
課程大綱：
第一篇 成敗系于執(zhí)行力
1、問題一：什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力
2、問題二：什么是好的執(zhí)行力？
好的執(zhí)行力就是要求我們60分時(shí)，我們主動(dòng)做到100分
3、問題三：企業(yè)中是誰來執(zhí)行？
企業(yè)所有人都需要執(zhí)行，尤其是高層管理者
4、問題四：執(zhí)行什么？戰(zhàn)略&運(yùn)營(yíng)&人員
5、戰(zhàn)略流程：做正確的事
6、運(yùn)營(yíng)流程：把事做正確
7、人員流程：用正確的人
8、沒有執(zhí)行力，何來競(jìng)爭(zhēng)力？
9、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的7個(gè)關(guān)鍵要素
10、企業(yè)執(zhí)行力薄弱的常見5個(gè)借口
11、5個(gè)執(zhí)行力薄弱借口的對(duì)策
第二篇 打造企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)務(wù)方法
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ＝ 企業(yè)效益
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ＝ 團(tuán)隊(duì)溝通力＋目標(biāo)達(dá)成力＋計(jì)劃實(shí)現(xiàn)力
3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)溝通力的有效手段
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成力如何實(shí)現(xiàn)？
5、上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)
6、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)力如何打造？
7、團(tuán)隊(duì)工作效率的整體提升
8、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成分析與自測(cè)
9、建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基本原則
10、團(tuán)隊(duì)成員最需要的是什么？
11、提高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的10大方法
12、執(zhí)行過程中如何有效授權(quán)？
13、執(zhí)行過程中如何有效管理團(tuán)隊(duì)成員？
14、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5大工作方法。 |
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