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戰(zhàn)略績效管理:企業(yè)戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)課堂程

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-6-24 17:30:13

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程意義:

如何提高企業(yè)的管理績效?如保提升組織的業(yè)績水平?如何使自己的團(tuán)隊(duì)更具凝聚力?如何深度開發(fā)每位部屬的內(nèi)在潛能?如何使自已成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?基于過程方法的績效管理訓(xùn)練課程,讓你深刻頓悟管理的真諦,輕松掌握業(yè)績提升的法則,迅速提高管理實(shí)效!

課程特色:

最先進(jìn)的績效管理理論 + 精典實(shí)戰(zhàn)的案例解析 + 過程方法的實(shí)操演練

課程受益:

深度了解戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系

全方位理解戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征

系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目標(biāo)與績效管理的內(nèi)涵真諦

全面掌握目標(biāo)與績管理的工具和方法

嫻熟運(yùn)作高績效團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升的方法和流程

通過實(shí)際演練,真切理解企業(yè)目標(biāo)與績效管理的核心重點(diǎn)

系統(tǒng)與方法的學(xué)習(xí)、過程與結(jié)果的演示,使學(xué)員獲得最具實(shí)戰(zhàn)效果的管理技能

課程對(duì)象:

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

課程大綱:

第一部分:目標(biāo)與績效管理新思維

1、  窮人最缺什么

2、  個(gè)人成功法則

3、  企業(yè)成長法則

4、  目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離

5、  績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)

6、  目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵

7、  目標(biāo)與績效管理的雙重目的

8、  保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵

9、  目標(biāo)實(shí)現(xiàn):過程決定結(jié)果

第二部分:目標(biāo)與績效管理的常用工具

1、  目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向

2、  目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向

3、  正確理解360度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型

4、  正確理解BSC-平衡記分卡

5、  什么是KPI

6、  設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”

7、  制訂KPI指標(biāo)的“4個(gè)維度”

8、  評(píng)估KPI指標(biāo)的“5種要素”

9、  KPI指標(biāo)操作的“6項(xiàng)原則”

第三部分:目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)

 1、如何制訂合理的績效計(jì)劃

 2、績效考評(píng)的執(zhí)行與反饋

 3、績效考評(píng)實(shí)施的關(guān)鍵要素

 4、績效考評(píng)結(jié)果的“正態(tài)分布”

 5、績效考評(píng)的面談技巧

 6、考評(píng)結(jié)果的使用藝術(shù)

 7、成功推行目標(biāo)與績效管理的“3大關(guān)鍵”

 8、目標(biāo)與績效管理的“6大誤區(qū)”

 9、導(dǎo)致目標(biāo)與績效管理失敗的“9大原因”

第四部分:目標(biāo)與績效管理實(shí)戰(zhàn)流程

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)—確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍和能力

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)的責(zé)任—確定指標(biāo)責(zé)任承擔(dān)者

3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的流程—確定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程

4、關(guān)鍵績效指標(biāo)的步驟—確定考評(píng)的循環(huán)步驟

5、月度考評(píng)的流程與方法

6、季度考評(píng)的流程與方法

7、年度考評(píng)的流程與方法

8、考評(píng)的公平機(jī)制:爭議與仲裁

9、考評(píng)結(jié)果的使用:激勵(lì)與懲戒

第五部分:目標(biāo)與績效管理實(shí)操常模

1、如何組建目標(biāo)與績效管理專案組

2、如何擬定績效考評(píng)工作流程

3、如何識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

4、如何分解部門目標(biāo)體系

5、如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)體系

6、如何設(shè)定績效指標(biāo)

7、如何設(shè)計(jì)績效考核表

8、目標(biāo)與指標(biāo)的控制方法

9、如何形成企業(yè)系統(tǒng)的績效考評(píng)體系

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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