課程介紹：
執行力是中國企業的軟肋，執行力是中國企業家的心病；87%的中國企業家認為自已的團隊不具備高效執行力，90%的企業高管認為企業的戰略決策沒有得到有效地執行。
而100%的企業中低層執行者則認為執力力不足不是他們的錯！
是誰偷走了企業執行力？
執行力不是孤立的管理方法，執行力不是粗暴簡單的命令，執行力也不是管理者一廂情愿的希望。執行力是企業系統的能力組合體系，是企業核心競爭力的基礎和保障，是可以被設計、被管理、被監控的戰略管理系統。
本課程從企業戰略高度出發，系統剖析企業執行力喪失的原因，詮釋企業執行力管理的真諦，為企業管理者和執行者提供“知行合一”的執行力解決思路和執行管控的有效方法。
課程特色：
1、從中國人文和企業現實視角出發，對企業執行問題進行層層解剖。
2、為企業提供建構全方位執行力的系統解決方案，流程精煉，實用操作。
3、剖析執行案例，分析執行管理時弊，洞解企業執行迷思。
課程對象：
企業高級管理層、中高級管理人員、職業經理人資格培訓、企業內訓、公開課等。
課程大綱：
第一章：團隊執行力與企業競爭力
企業競爭：軟實力與硬實力的完美匹配
影響團隊執行力的三大主因
文化執行：文化是人情
管理執行：管理是無情
制度執行：制度是絕情
第二章：誰偷走了你的執行力
執行力是如何喪失的
有好制度才有好執行
執行力的正負變異
“熵”，誰偷走了你的執行力
執行力與創新力的對立統一
第三章：高效執行力的四大原理
執行力管理的十個關鍵詞
執行力管理的四大原理
沸水原理：99度等于0
蜂王原理：領導的功能是讓別人行動
刺猬原理：管理的秘訣就是簡單
激勵原理：只了解需求，不了解原因
第四章：執行力的領導藝術
執行力與領導能力
執行力與規劃能力
執行力與溝通能力
執行力與激勵能力
執行力與沖突管理能力
第五章：尋找最有執行力的人
哪些人是執行力最差的人
尋找執行力最強的人
領導執行：狼性也是人性
中層執行：耍猴與被猴耍
基礎執行：聽其言，觀其行，察其果
第六章：建立不依賴于人的執行力制度體系
知行合一：建立企業執行力管控系統
可以畫的執行力：執行力流程管控體系
可以寫的執行力：執行力組織管控體系
可以算的執行力：執行力過程管控體系
法制代替人治：組織績效與考核管控體系 |
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