課程前言
曾幾何時，中國大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產開發；也無論有沒有出色的管理或設計，只要蓋出樓，就一定賣的出去。似乎房地產業可以永遠輕松的點“土”成金。
可是當席卷全球的經濟危機來襲時，當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟理性時，我們是否應回過頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤正從自己手邊悄悄的流失？改變外部環境，是可以做的事，卻不是每個企業一定可以做到的事；但是，為了贏得市場，持續提高企業績效，每個企業、每個從業者都可以做到改變自我，完善自我，創新自我。
作為房地產開發企業，你是否曾經遇到如下問題？
開發利潤不斷下降；
規劃設計水平難以提高；樓盤推出后，市場反應遠低于預測；
同時幾個樓盤開工時，資金、人員的調度和進度的控制都很困難；
個別人說了算，大多數人盲從；許多事不知誰負責，一件事許多人負責；
沒有計劃，只有個別人的指示；有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核；
工作沒有規范，既可以這樣做，也可以那樣做；
具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權；
上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能；
對承包商只有發包，沒有管理，表面合作，實際配合不良；
項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；
● 課程收益
房地產開發的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但今天通過提高公司的系統項目管理水平，才可以根本改善公司應對惡劣市場環境的能力，持續提高公司績效、提高品牌競爭力；通過本課程項目過程的實戰模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：
有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用于具體房地產開發建設過程；
培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
認識房地產開發建設項目的生命周期和過程規律；
基本掌握房地產開發建設項目的科學計劃方法和績效考核方法；
有效的管理和控制房地產開發建設項目的成本和進度；
有效的管理和控制過程變更及系統風險；
有效的管理和協調承包商及其他利害關系人；
有效的管理和協調項目團隊；
課堂實戰模擬演練的成果，可以作為今后實際項目管理工作的基礎模板。
● 課程內容
第一單元
房地產開發建設項目管理概論——項目管理為我們帶來什么？
項目管理是一個面對過程的系統管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發全過程，可以發現，房地產開發過程就是一個復雜的系統項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產開發企業也因為應用項目管理，早已取得顯著的經營績效。
1、 項目的概念和項目管理特性；
2、 項目生命周期特性及其管理；
3、 項目的過程管理規律；
4、 項目管理方法論的主要內容和管理工具：
4.1 看似矛盾的管理目標；
4.2 系統統一的保障措施和手段；
4.3 主要的項目管理工具
5、 房地產開發傳統盈利來源
6、 房地產開發的政策和法律約束/最新房地產開發法律、法規、政策介紹
課程討論：目前形勢下，房地產開發過程盈利分析和我們的困惑
第二單元
典型房地產開發案例模擬研討：
案例：
公司決定在杭州開發商品住宅小區，征地和規劃設計已完成（詳見有關文件），要求立即開始項目建設。項目總建面40萬方，工程概算4.8億元，21層框架結構，含水、電、綠化、智能系統，不含精裝修，總工期27個月，2009年6月1日開工。
做法：
所有參訓人員組建虛擬團隊，在項目經理的帶領下，分別展開項目施工，案例練習的每一步都將在講師的引導下，實施討論和點評。
項目啟動——萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
房地產開發要經歷許多過程和階段，其中的每一步都是一個典型項目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實施項目管理而規避。
◇ 項目實施決策機制與項目經理的選擇和授權
◇ 項目團隊功能分析與結構設計
◇ 項目利害關系人識別與分析
案例練習討論一：項目WBS初步分析，甲乙方WBS的差別
案例練習討論二：定義團隊角色和職責
案例練習討論三：主要利害關系人分類列表，并確定溝通原則
第三單元
項目計劃編制——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經營和規模競爭，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。
◇ 工程監理公司的權責認識和設計
◇ 開發商與承包商的工作界面分析
◇ 成本估算與預算
◇ 項目進度計劃五步法
◇ 項目信息溝通系統與項目文件管理
案例練習討論四：項目風險的系統識別、影響分析和應對
案例練習討論五：關鍵路徑法CPM、關鍵鏈法CCM和網絡圖
案例練習討論六：WBS更新及項目進度計劃
第四單元
項目實施與過程監控——這里是不是項目經理唯一關注的地方？
盡管項目實施過程是項目中歷時最長，耗費資源最多的過程，但卻不一定是項目經理最繁忙的時候。項目經理這時主要該做些什么？
◇ 實施階段項目經理的管理風格和項目績效
◇ 項目變更管理的原則和方法
◇ 工程合同管理三步曲
◇ 承包商合同執行績效的監控和工程結算管理
◇ 利用EVM，預測和監督工期、預算等項目績效，實施系統控制
案例練習討論七：承包商合同執行績效的監控內容
案例練習討論八：項目資金和項目資源的動態綜合分析
案例練習討論九：項目進度和項目資源的動態綜合分析
第五單元
項目收尾——真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應該怎樣結束？
◇ 竣工驗收和項目移交
◇ 竣工驗收階段及其常見沖突及處理
◇ 管理收尾的價值
◇ 管理收尾的主要工作
案例練習討論十：合同收尾工作清單
案例練習討論十一：管理收尾工作清單
培訓師簡介:侯嵐
PMP，高級工程師，經濟學碩士，中國地質大學特聘教授，項目管理者聯盟高級顧問，德創賽思工程項目管理有限公司總經理。
先后在國有大型成套設備公司擔任產品工藝工程師、車間主任、技術科長，熟悉成套工藝裝備改造和引進過程管理，具有深厚的工程技術背景，并先后赴英國BEAVER機床公司、澳大利亞BHP公司工作。
93年起先后擔任國際貿易公司總經理和房地產公司總經理，成功組織多個億元級項目全過程實施，具有豐富的跨行業管理經驗，對工程中的甲乙雙方都有深刻理解，善于分別站在甲乙雙方的角度，審視對具體項目的精細化管理。
2002年開始專業從事現代項目管理咨詢、培訓，開發實施的專業課程有：中國電信ICT項目管理、制造工程項目管理，建設工程項目管理等；
實施咨詢和培訓的部分行業客戶有：阿爾斯通工程公司、浙江電信、新疆電信、烽火通信、西門子（中國）公司、華為技術公司、湖北移動公司、MOTOROLA武漢分公司、神龍汽車公司、凱迪電力股份公司、贏創德固賽（中國）公司、中南電力設計院、三江航天集團、華明集團、中石油成都燃氣設計院、香港沿海地產集團、香港新世界集團、川崎船用機械公司、蒂森克虜伯公司、江西誠達工程咨詢公司、江蘇省交通科學研究院、湖南省常德電力勘測設計院、河北東方電力股份公司、沈陽精誠建設項目管理公司、中國水電工程九局、中鐵工程十一局等。
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