參加人員：
從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；
培訓教學方式及培訓收益：
系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動研討，通過實戰(zhàn)案例的模擬分析，基本了解掌握國際工程總承包項目的管理方法和工具，認識項目風險，提高真實項目的科學管理能力，獲得真實項目的部分關(guān)鍵管理模板。
培訓時間：3天
培訓大綱：
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析；
2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析；
3、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹；
4、FEIDIC條款與國際工程總承包；
5、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制；
6、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系；
7、總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書；
8、總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習；
9、成本估算和預算之間關(guān)系和相互影響；
10、成本預算的科學制定及其控制的系統(tǒng)方法；
11、項目采購的含義及其管理程序；
12、如何恰當?shù)倪x擇工程承包商；
13、總承包項目合同管理三部曲；
14、總承包項目利害關(guān)系人識別；
15、總承包項目委托人行為管理；
16、總承包項目承包商行為管理；
17、總承包項目的風險識別和常見風險分析以及風險應對計劃 范例/練習；
18、總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習；
19、國際工程總承包項目對項目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求；
20、工程總承包項目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序；
21、國際工程總承包項目的績效考核及評價 范例/練習；
培訓師簡介：侯嵐
PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，中國地質(zhì)大學特聘教授，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，德創(chuàng)賽思工程項目管理有限公司總經(jīng)理。
先后在國有大型成套設(shè)備公司擔任產(chǎn)品工藝工程師、車間主任、技術(shù)科長，熟悉成套工藝裝備改造和引進過程管理，具有深厚的工程技術(shù)背景，并先后赴英國BEAVER機床公司、澳大利亞BHP公司工作。
93年起先后擔任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成功組織多個億元級項目全過程實施，具有豐富的跨行業(yè)管理經(jīng)驗，對工程中的甲乙雙方都有深刻理解，善于分別站在甲乙雙方的角度，審視對具體項目的精細化管理。
2002年開始專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理咨詢、培訓，開發(fā)實施的專業(yè)課程有：中國電信ICT項目管理、制造工程項目管理，建設(shè)工程項目管理等；
實施咨詢和培訓的部分行業(yè)客戶有：阿爾斯通工程公司、浙江電信、新疆電信、烽火通信、西門子（中國）公司、華為技術(shù)公司、湖北移動公司、MOTOROLA武漢分公司、神龍汽車公司、凱迪電力股份公司、贏創(chuàng)德固賽（中國）公司、中南電力設(shè)計院、三江航天集團、華明集團、中石油成都燃氣設(shè)計院、香港沿海地產(chǎn)集團、香港新世界集團、川崎船用機械公司、蒂森克虜伯公司、江西誠達工程咨詢公司、江蘇省交通科學研究院、湖南省常德電力勘測設(shè)計院、河北東方電力股份公司、沈陽精誠建設(shè)項目管理公司、中國水電工程九局、中鐵工程十一局等。 |
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