·課程前言
在中國4萬億經濟刺激計劃中，基礎設施、能源、電力、石化等工程建設項目占有巨大比重，但是伴隨巨大機會同行的，還有數不盡的行業風險。對工程業主方而言，粗放管理依然是行業普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故，又一次給我們敲響了警鐘。如何提高工程建設項目的管理績效，保證投資收益，正是我們每個項目業主關心的問題。
對于項目業主方，你是否曾經遇到如下問題？
---許多事不知誰負責，有的事許多人負責；
---有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核或者沒有計劃，只有個別人的指示；
---上級指定了承包商，不但缺乏績效，還不聽指揮；
---業主一旦發包，就無所事事，不知如何管理承包商；
---承包商成本不斷上升，大大突破了原定預算；
---具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權；
---上級抱怨下級無用，下級抱怨上級無能；
---施工現場一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；
---項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；
·培訓目的和方法：
引入典型工程建設項目為培訓案例，全體參訓學員組建虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練，掌握甲方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。
·課程收益
通過本課程項目過程的實戰模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：
---有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用于具體工程建設過程實踐；
---培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
---有效的管理和協調承包商及其他利害關系人；
---有效的管理和協調項目團隊；
---有效的管理和控制工程建設項目的成本和進度；
---有效的管理和控制過程變更及系統風險；
課堂實戰模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎模板。
·課程對象
本課程面向如下公司：
---石化、冶金、電力、汽車、軍工、制造、城建投資、房地產等甲方業主；
---市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機場、建筑、裝飾、設計、監理、造價、材料、項目管理等承包商；
本課程面向上述公司的如下部門：
工程部、預決算部、財務部、材料部、人力資源部、市場銷售部、法務部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
本課程面向上述公司的如下職位：
總經理、副總經理、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門的專業管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。
·講師介紹：侯嵐
PMP，高級工程師，經濟學碩士，中國地質大學特聘教授，項目管理者聯盟高級顧問，德創賽思工程項目管理有限公司總經理。
超過20年跨行業項目管理經驗，擁有海外工作經歷，先后擔任產品工程師、車間主任，國際貿易公司及房地產開發公司總經理，深刻了解工程項目運作的經營和管理，善于站在公司戰略的角度，實施對具體項目的科學過程管理。
2002年開始專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織與參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾百萬至數億元，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產、制造、通訊等各工程領域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業、數千名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。
侯老師具有管理多家公司和項目的成功經歷，結合自己親歷的項目實踐，獨立開發并實施了許多有深度的案例課程，所有課程均以現代項目管理理論為基礎，緊密結合培訓者的行業實際進行，課程具有專業的咨詢性和廣泛的互動性，關注提高項目實施的成功率。
侯老師知識全面，口才良好，擅長領域主要有：工程建設，制造業等，近年在工程項目管理領域實施咨詢和培訓的部分典型客戶有：
上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項目管理實踐）；
贏創德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項目管理實踐）；
中國南車集團（電氣系統集成制造，電氣開發制造項目管理實踐）；
香港沿海地產集團（房地產工程建設項目管理實踐）；
華明集團（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項目管理實踐）
烽火國際公司（電信工程，海外工程EPC總承包項目管理實踐）；
溫州電信公司（電信ICT工程項目管理實踐）;
中國水電工程九局（水電工程，工程項目索賠與反索賠實踐）；
中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項目管理實踐）；
江蘇省交通科學研究院（道路工程，公司項目管理體系建設）；
凱迪電力股份公司（火電廠建設總承包項目管理）；
湖北煤炭投資公司（產業投資，大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設）；
徐州礦務集團（大型煤礦建設項目管理實踐）；
阿爾斯通工程公司（非項目經理的項目管理實踐）
·課程內容
1．不同項目生命期及其管理特性
2．項目的管理目標及其保障實施措施
3．項目的過程管理規律
案例分析：某石化工程項目建設和項目運行過程分析
案例分析： “光纖顯示屏廣告技術方案”的選擇
4．EPC等現代工程管理模式特點分析
5．甲方在不同管理模式中的角色和管理責任
案例分析： 某建設工程大面積坍塌事故分析
6．項目決策機制與項目運行效率
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件
7．項目環境與管理對象
案例分析：某市政道路工程項目利害關系人分類和影響分析
8．分散采購與集中采購
案例分析：某石化工程集中采購給甲方管理帶來的困惑
案例分析：如何恰當的選擇承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的區別、價值和應用
案例分析：WBS與人力資源優化
10．項目網絡圖
11．關鍵路徑法CPM
12．甲方項目計劃編制和乙方計劃審核
案例分析：某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13．各方對質量的認識和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
15．項目成本管理與控制的系統方法簡介
案例分析：估算和預算之間的關系和影響
16．對監理公司功能和作用的再認識
17．風險及其管理對進度和成本的影響
18．風險及其管理與項目計劃的優化
案例分析：某工程建設項目的常見風險和應對措施
19．甲方的外部溝通
20．承包商沖突管理
案例分析：某工程建設現場問題剖析及其關鍵環節
21．設計或計劃變更對工程的影響
22．變更管理機制與原則
案例分析：某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析
23．項目驗收與交付管理
案例分析：某工程建設合同收尾常見問題
24．對管理收尾的管理及其認識
案例分析：某工程項目管理收尾工作清單 |
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