課程特色：
---能夠讓非財(cái)務(wù)人員輕松有趣學(xué)“懂”的實(shí)戰(zhàn)模擬財(cái)務(wù)課程；
---能讓您將經(jīng)營(yíng)績(jī)效與財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合的優(yōu)秀財(cái)務(wù)課程；
---能讓您從此喜歡閱讀報(bào)表以及用財(cái)務(wù)績(jī)效角度思考問題。
本課程可以讓您在自己“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的失敗中學(xué)習(xí)及深刻感悟，卻不給公司帶來任何風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)對(duì)象:
---總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門經(jīng)理
課程目標(biāo)：
---透徹理解損益表、平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個(gè)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系流程。
---運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊、偵測(cè)經(jīng)營(yíng)管理問題所在，尋求經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善的方向
---模擬編制預(yù)算、預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)決策
---樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到盈利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間。
---了解各職能部門決策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，及各項(xiàng)決策怎樣作用于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；
課程內(nèi)容：
---訂定模擬經(jīng)營(yíng)的各組績(jī)效指標(biāo)，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)
---模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表
---分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效報(bào)告，洞悉報(bào)表與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
---通過實(shí)戰(zhàn)，了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對(duì)利潤(rùn)的影響
---更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，介紹“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”
---根據(jù)前2輪模擬結(jié)果，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略，標(biāo)桿學(xué)習(xí)
---深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定因應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整
---財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)
---討論：我們的成本在那里？什么是驅(qū)動(dòng)成本的要素？
---成本的類別與個(gè)別控制的方法，成本控制案例分享
---如何透過縮短作業(yè)時(shí)間，強(qiáng)化作業(yè)效率來降低成本
---預(yù)算是怎么一回事？預(yù)算可以達(dá)到什么管理目標(biāo)？
---能對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生指導(dǎo)作用的策略性預(yù)算思考
---量化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天（16-24小時(shí)）
推薦講師：尤登弘、曾琡雅（講師詳情請(qǐng)見附件） |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
