【課程目標】
團隊具有巨大的力量，現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？財務(wù)部門應(yīng)如何組建團隊？在組建團隊的過程中有哪些問題？怎樣培育團隊精神？本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧，讓團隊精神使財務(wù)管理工作邁上新臺階。
【適合對象】財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務(wù)人員、企業(yè)中高級管理人員等
【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、小組討論
【授課時間】1天（7小時）
【學員人數(shù)】25人以內(nèi)
【課程內(nèi)容】
第一講：認識威力無限的團隊
第二講：如何建立內(nèi)部團隊
1、建立團隊的SMART原則
2、建立團隊目標
3、團隊成員角色診斷分析
4、選擇團隊成員的方法
第三講：如何處理團隊沖突
1、重新認識團隊沖突
2、沖突處理的基本步驟
3、處理沖突的常用策略
第四講：團隊人際關(guān)系協(xié)調(diào)
1、影響人際關(guān)系因素分析
2、促進積極人際關(guān)系的方法
第五講：有效的團隊內(nèi)部會議
1、什么時候需要內(nèi)部會議
2、會議的有效準備
3、如何成員都積極參與會議
4、會議的記錄與反饋
第六講：讓團隊精神發(fā)揚光大
1、只有團隊才能創(chuàng)造奇跡
2、如何形成團隊精神
3、團隊精神在每時每刻
4、財務(wù)團隊的特點和建立 |
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