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    ——優(yōu)化績效方案、改善績效運(yùn)行、促成體系落地
    創(chuàng)新性的提出全面改善績效管理體系運(yùn)行水平的“兩手抓”理論，如果貴公司績效管理體系運(yùn)行得并不順暢，可以通過“完善四大因素、消除六大障礙”的培訓(xùn)式咨詢活動，讓貴公司的績效管理體系馬上健康起來！
課程背景：
   績效管理體系的“兩手抓”理論：一手抓體系優(yōu)化（完善四大因素），一手抓推動實(shí)施（消除六大障礙）。
    (一) 完善年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略地圖
   (二) 完善KPI和KCI指標(biāo)體系
   (三) 完善績效數(shù)據(jù)采集體系
   (四) 完善績效理念和績效管理手冊
   (五) 消除全體員工的認(rèn)知障礙
   (六) 消除績效考核者的能力障礙
   (七) 消除體系落地的資原配套障礙
   (八) 消除既得利益者的心態(tài)障礙
   (九) 消除人力資源部變革的組織障礙
服務(wù)流程：
   (一) 通過現(xiàn)場診斷和訪談，了解貴公司現(xiàn)有績效管理體系存在的缺陷和推動實(shí)施上的誤區(qū)。
   (二) 提出針對現(xiàn)有績效管理體系的完善方案，并提供若干模板。
   (三) 組織績效管理體系專場培訓(xùn)，提供有針對性的培訓(xùn)研討活動，消除六大障礙。
課程內(nèi)容：
階段一：調(diào)研訪談 
    召集企業(yè)高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，明確現(xiàn)有績效體系存在的主要問題，以及績效推行的誤區(qū)。 
    時間：1天； 成果： 《績效管理體系調(diào)研分析報(bào)告》
階段二：體系完善 
    根據(jù)績效體系存在的問題，會同績效考核者進(jìn)行有針對性的體系完善：
    完善年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略地圖
    完善KPI和KCI指標(biāo)體系
    完善績效數(shù)據(jù)采集體系
    完善績效理念和績效管理手冊
    時間：1天； 成果：《績效指標(biāo)詞典》、《績效考核表》、《績效管理手冊》、《績效數(shù)據(jù)采集表》
階段三：課程培訓(xùn)
第1部分：針對全體員工的培訓(xùn)（課程時間：1天）
（一）基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理概述
    目標(biāo)績效管理的概念
    實(shí)施績效管理的目的及核心理念
    績效、績效考核和績效管理的區(qū)別
    績效管理需要解決的核心問題
    績效管理的常見誤區(qū)
 （二）基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理體系
    目標(biāo)績效管理體系的構(gòu)成
    績效管理的支撐系統(tǒng)
    績效管理的三層結(jié)構(gòu)模式
    績效管理的核心工具
    績效管理的核心功能
    績效管理與員工工作績效之間的關(guān)系 
（三）目標(biāo)績效管理體系設(shè)計(jì)
    目標(biāo)績效管理體系設(shè)計(jì)五步法
    績效管理的考核周期、內(nèi)容及考核對象
    公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解成績效指標(biāo)
    中層、基層員工績效指標(biāo)的提取
    如何制定績效計(jì)劃
    績效計(jì)劃與員工日常工作的關(guān)系
第2部分：針對績效管理推動者的培訓(xùn)（課程時間：1天）
（一）目標(biāo)績效管理體系介紹
    促成績效管理有效運(yùn)行的幾大因素
    績效管理模式的選擇和設(shè)計(jì)
    績效管理需要解決的核心問題
    績效管理兩大工具介紹
    如何規(guī)避績效管理中的幾大常見誤區(qū)
 （二）績效管理體系設(shè)計(jì)
    戰(zhàn)略梳理及戰(zhàn)略研討會
    戰(zhàn)略地圖的編制
    戰(zhàn)略主題的強(qiáng)相關(guān)識別
    戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
    公司及部門績效指標(biāo)的確定
    績效指標(biāo)詞典的編寫
    素質(zhì)指標(biāo)詞典的編寫
    績效指標(biāo)的規(guī)劃
    各類績效考核表的編制
    績效管理理念的設(shè)計(jì)
    績效管理制度的設(shè)計(jì)
    績效管理流程的設(shè)計(jì)
    績效管理表單的設(shè)計(jì)
    績效溝通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    績效激勵系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    績效推動團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)
    如何指導(dǎo)員工進(jìn)行績效計(jì)劃的制定
 （三）績效體系實(shí)施
    績效實(shí)施的常見方法
    績效實(shí)施計(jì)劃的編寫
    績效計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督
    績效溝通模式介紹
    如何下達(dá)績效考核表
    如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)與績效溝通
    如何進(jìn)行績效考核與績效溝通
    如何有效應(yīng)用績效溝通結(jié)果
    如何采集和使用績效數(shù)據(jù)
    績效實(shí)施過程的有效監(jiān)控
    績效考核數(shù)據(jù)處理
    如何有效應(yīng)用績效考核結(jié)果
（四）績效管理理念
    績效全員參與理念
    績效管理中的“二八”理論
    績效管理中的特殊事項(xiàng)處理
第3部分：針對中層管理者的培訓(xùn)（課程時間：1天）
（一）目標(biāo)績效管理理念
    績效管理在人力資源模塊中的重要作用
    推進(jìn)績效管理的目的和意義
    績效管理的核心理念和核心功能
    績效管理需要解決的核心問題
    團(tuán)隊(duì)績效和部門負(fù)責(zé)人績效之間的關(guān)系
    績效管理的常見誤區(qū)
 （二）目標(biāo)績效管理體系設(shè)計(jì)
    如何根據(jù)公司目標(biāo)分解部門指標(biāo)
    如何提取中層崗位、基層崗位的KPI
    績效考核表的編制
    對下屬員工的績效輔導(dǎo)與績效溝通
    素質(zhì)指標(biāo)及定性KPI指標(biāo)的評價
    如何進(jìn)行月/季評估管理
    如何進(jìn)行年度評估管理
    如何實(shí)現(xiàn)績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效對接
    績效數(shù)據(jù)的采集和使用
    績效考核結(jié)果的應(yīng)用
    對下屬員工績效改進(jìn)的檢查和監(jiān)督
    績效薪資及其它績效激勵的掛勾應(yīng)用
    如何有效應(yīng)用績效結(jié)果 （三）績效管理的實(shí)施和推動
    如何建立推動績效實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)
    部門負(fù)責(zé)人在績效體系推動中的重要作用
    績效管理體系實(shí)施的兩手抓理論
    績效管理體系實(shí)施的常見方法
    如何建立高效的績效溝通機(jī)制
第4部分：針對企業(yè)高層的培訓(xùn)（課程時間：1天）
（一）績效管理理念
    績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系
    實(shí)施績效管理的目的、意義及核心理念
    績效管理的核心功能
    績效管理需要解決的核心問題
    績效管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用
    如何促成公司績效文化的形成
    成功實(shí)施績效管理的關(guān)健要素
    績效管理的誤區(qū) 
（二）目標(biāo)績效管理體系設(shè)計(jì)
    基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理體系
    基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理體系的兩大工具
    戰(zhàn)略研討及戰(zhàn)略地圖的制定
    戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)
    戰(zhàn)略性KPI指標(biāo)的來源
    戰(zhàn)略性KPI指標(biāo)的選取、定義和規(guī)劃
    績效考核結(jié)果的應(yīng)用 
（三）目標(biāo)績效管理體系的實(shí)施和推動
    績效管理的組織和推進(jìn)
    推行績效管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系
    企業(yè)高管在績效體系推動中的重要作用
    推行績效管理體系對企業(yè)高層管理工作的促進(jìn)
    績效管理體系實(shí)施的兩手抓理論
    績效管理體系實(shí)施的常見方法
    如何建立高效的績效溝通機(jī)制

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