課程內容：
第1部分 薪酬福利系統管理概論
薪酬管理體系的重點與發展趨勢
經濟性和非經濟性報酬的激勵制度
薪酬管理的新規則—激勵文化
薪酬系統設計的五個基本原理與四個核心問題
第2部分 職位描述與職族體系規劃
如何進行基于工作分析的職位描述：
包括崗位職責、崗位任職資格、崗位在組織中的關系、崗位的工作特點
案例分析：職位族的劃分
第3部分 崗位價值評估模型的選擇與評估
定性評估的選擇與方法
定量評估模型的選擇與評估
案例分析：崗位價值評估的核心是評估要素
崗位價值評估的基本原則
評估小組、評估流程
崗位價值評估模型分析與運用
崗位價值評估過程中的難點與解決指導
課堂練習：運用評價模型與進行價值評估
資料分享：崗位價值評估報告
第4部分 寬帶薪酬體系的設計與套算
薪酬調查的必要性，以及如何根據薪酬調查確定薪酬水平
如何獲得外部薪酬數據
資料分享：薪酬調查報告
員工薪酬定位的方法
不同職位族的薪酬結構
案例分析：薪酬結構劃分
中長期激勵的三種方式與關注點
影響薪酬的內外部影響因素
薪酬曲線、城市平均薪酬指數介紹
以激勵為目的的薪酬結構說明和劃分
賞見的幾種薪酬模式
薪酬結構中各單元的意義
第5部分 薪酬體系的維護與管理
新舊薪酬系統的切換與實施
薪酬管理中應該注意的問題 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
