培訓背景與目的
6sigma的成功取決于最高領導層決心之下是否建立了一支專業化的人才隊伍，綠帶便是6sigma人才隊伍中的基本力量。一些6sigma先驅企業，凡管理者都要接受6sigma綠帶培訓，并有很大比例的員工接受綠帶培訓，他們除參與項目之外還將6sigma新概念和方法帶到日常工作中去。
培訓綠帶使其擔當起一下職責：
⑴參與6sigma項目團隊、實施至完成6sigma項目
⑵應用適宜的工作和方法
⑶識別過程改進機會，遵守過程改進的程序
⑷在團隊內建立6sigma項目的進展，也負責一些小的綠帶項目
⑸將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他團隊
培訓內容
第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3、統計學的基本原理
4、 品質成本分析
5、因果矩陣分析法
第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質功能展開（QFD）
8、MINITAB介紹
9、測量系統分析
10、過程能力分析
11、多變量分析
第3天
12、置信區間與假設檢驗
13、正態分布數據分析工具
14、非正態分布數據統計檢驗
第4天
15、回歸和相關性分析
16、實驗設計介紹
17、全因子及分部因子實驗設計
第5天
18、SPC理論
19、計量型數據SPC
20、計數型數據SPC
21、預控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結和自由交流
授課對象：
·企業領導層
·各部門與各現場負責人
·各類技術與管理人員
·現場操作骨干
·小型項目負責人 |
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