課程名稱：企業內執行力的提升和陷阱
課程講師：蔣魏蔚
適合行業：除部隊之外的所有行業
適用范圍：企業領導層、執行層部門主管/經理、部門中高層干部、儲備干部
課程大綱：
一、執行力的定義和理解
1、什么是企業內執行力？
2、著名企業領導對執行力的詮釋。
3、執行力的原理。
4、執行力的表現。
5、執行力的三個核心。
6、執行力的三個核心流程結合圖。
7、執行力案例：慘劇 為何會發生 ？
二、企業執行力的七個陷阱
1、不在組織中承擔個人責任。
2、不在團隊中做教練式的引導。
3、沒有和企業達成共識，在公司的內部形成對立。
4、沒有立場，忘了利潤永遠是企業的命脈。
5、沒有原則 ，不當領導只做哥兒們。
6、總是想當然，縱容能力不足的人。
7、缺乏危機意識。
三、企業執行力的四個提升點
1、 “想”和“干”哪個更重要。
2、 目標管理和過程管理哪個更重要。
3 、流程管理和過程管理有何區別。
4 、統一執行與因地制宜如何協條。
講師背景：蔣魏蔚
專長領域：執行力／心態建設／團隊管理技能/精準銷售系列課程 從業經歷：三年部隊經歷，歷任班長、排長。三年政府工作經歷，中共黨員。八年TCL集團從業經歷，從業務員做起，先后擔任業務主管，招聘主管，車間主任，生產廠長，產品經理，渠道經理，培訓經理，辦事處經理，大區總監等職位。四年咨詢培訓行業從業經歷，前任杭州影響力企業管理咨詢公司、義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。數篇論文發表在中國營銷傳播網、全球品牌網。中國咨詢行業委員會會員、雙學士學位、中國總裁培訓網、淘課網、中華培訓網特聘講師、多家企業常年咨詢和培訓顧問、實戰派內訓講師。
部分受訓企業：中國石油、浙江電力、三花集團、中國五金行業協會、蘇州信越聚合、新疆旅游局、國奧體育用品、強生中國、百思買中國、義烏商報、義烏商城集團、王力集團、天獅集團、華川集團、杭州哇哈哈集團、上海宏圖三胞、大中電器、帝王集團銷售部、蘇寧電器、國美電器、上汽通用、三星電子、分眾傳媒、阿里巴巴……。
【客戶評價】：
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
系列課程：
1、團隊建設與執行力系列：
《高效團隊建設與執行管理》、《團隊建設和管理的五步工作法》、《執行力攻略》、《影響執行力的八大根源》、《解決力》、《中層領導力開發》、《卓越團隊建設與有效溝通 》、《基層執行力提升》、《高效能人士的七個習慣》、《員工素質力提升》、《定位》、《TTT講師訓》
2、精準營銷系列：
《銷售人員的心態建設》、《銷售人員五步工作法》、《電話銷售技巧》、《顧問式銷售》、《消費者心理學》、《市場營銷學》、《會議營銷》、《深度引爆》、《渠道管理》、《銷售計劃管理》
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