培訓(xùn)對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層
課程類(lèi)型：管理發(fā)展
課程概述：
“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織如此重要，一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見(jiàn)力和洞察力是組織成長(zhǎng)、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一，另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題，其中中國(guó)企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國(guó)有61%的公司認(rèn)為，之所以沒(méi)有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，是因?yàn)樗麄儧](méi)有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那么，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)？如何提高團(tuán)隊(duì)組織中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？在本次課程中您必將有以下收獲：
·掌握為何要塑造團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值所在，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的提升要點(diǎn).
·掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中如何有效授權(quán)，如何有效管控團(tuán)隊(duì)。
·深刻理解：在實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，為什么信念比指標(biāo)更重要； 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要；授權(quán)比命令更重要；平等比權(quán)威更重要；理智比激情更重要。
課程內(nèi)容：
一、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想用團(tuán)隊(duì)文化塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
（1）正確理解團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀存在的深刻意義
（2）意愿和管理哪個(gè)更重要
（3）統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程
（4）如何提升統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的方法和技巧
二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，用正確的態(tài)度影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
（1）責(zé)任比目標(biāo)重要
（2）信念比指標(biāo)和任務(wù)重要
（3）態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)重要
（4）如何提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和對(duì)自己的自信心
三、合理分工、準(zhǔn)確定位穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
（1）如何有效分析任務(wù)，分析團(tuán)隊(duì)成員
（2）合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位
（3）團(tuán)隊(duì)核心成員培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)
四、建立便捷的工作流程和團(tuán)隊(duì)制度打通領(lǐng)導(dǎo)力通道
（1）細(xì)致的工作步驟和科學(xué)的工作流程
（2）嚴(yán)格的組織紀(jì)律是目標(biāo)推進(jìn)的唯一保障
（3）過(guò)程控制的細(xì)節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體現(xiàn)
（4）如何把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣
（5）如何建立團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則
五、授權(quán)管理是領(lǐng)導(dǎo)能力的真實(shí)考驗(yàn)
（1）授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
（2）有效授權(quán)的原則和思考
（3）正確授權(quán)的五個(gè)步驟
（4）掌握授權(quán)管理的技巧和命令管理的區(qū)別
六、員工的心態(tài)管理和職業(yè)生涯引導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
（1）員工的心態(tài)管理
（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
（3）非工作的團(tuán)隊(duì)管理
（4）團(tuán)隊(duì)中員工激勵(lì)的方法和技巧
七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的能力提升
（1）溝通能力
（2）時(shí)間管理能力
（3）會(huì)議管理能力
（4）教練式管理能力
（5）沖突管理能力
講師背景：蔣魏蔚
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力／心態(tài)建設(shè)／團(tuán)隊(duì)管理技能/精準(zhǔn)銷(xiāo)售系列課程 從業(yè)經(jīng)歷：三年部隊(duì)經(jīng)歷，歷任班長(zhǎng)、排長(zhǎng)。三年政府工作經(jīng)歷，中共黨員。八年TCL集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)務(wù)員做起，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，招聘主管，車(chē)間主任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，辦事處經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)等職位。四年咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，前任杭州影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司、義烏影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理。數(shù)篇論文發(fā)表在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)。中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)委員會(huì)會(huì)員、雙學(xué)士學(xué)位、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、淘課網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、多家企業(yè)常年咨詢(xún)和培訓(xùn)顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)派內(nèi)訓(xùn)講師。
部分受訓(xùn)企業(yè)：中國(guó)石油、浙江電力、三花集團(tuán)、中國(guó)五金行業(yè)協(xié)會(huì)、蘇州信越聚合、新疆旅游局、國(guó)奧體育用品、強(qiáng)生中國(guó)、百思買(mǎi)中國(guó)、義烏商報(bào)、義烏商城集團(tuán)、王力集團(tuán)、天獅集團(tuán)、華川集團(tuán)、杭州哇哈哈集團(tuán)、上海宏圖三胞、大中電器、帝王集團(tuán)銷(xiāo)售部、蘇寧電器、國(guó)美電器、上汽通用、三星電子、分眾傳媒、阿里巴巴……。
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】：
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽(tīng)得明白。
2、有的培訓(xùn)是“講者激動(dòng)、聽(tīng)者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽(tīng)者入神、回去以后立即行動(dòng)”！
系列課程：
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力系列：
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的五步工作法》、《執(zhí)行力攻略》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《解決力》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》、《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通 》、《基層執(zhí)行力提升》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《員工素質(zhì)力提升》、《定位》、《TTT講師訓(xùn)》
2、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)系列：
《銷(xiāo)售人員的心態(tài)建設(shè)》、《銷(xiāo)售人員五步工作法》、《電話銷(xiāo)售技巧》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》、《消費(fèi)者心理學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)》、《深度引爆》、《渠道管理》、《銷(xiāo)售計(jì)劃管理》
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