培訓對象：領導層、管理層
課程類型：管理發展
課程概述：
“一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，領導者對于組織如此重要，一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關鍵的因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將組織帶入困境。據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計劃，是因為他們沒有人培養。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養，也不知如何去培養。那么，團隊的領導者有哪些特點？如何提高團隊組織中領導者的領導力？在本次課程中您必將有以下收獲：
·掌握為何要塑造團隊價值觀，掌握團隊領導力的核心價值所在，作為一名領導者如何掌握領導力的提升要點.
·掌握如何提升領導力的技巧和方法，在團隊領導過程中如何有效授權，如何有效管控團隊。
·深刻理解：在實施團隊領導力的時候，為什么信念比指標更重要； 團隊比個人更重要；授權比命令更重要；平等比權威更重要；理智比激情更重要。
課程內容：
一、統一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領導力
（1）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義
（2）意愿和管理哪個更重要
（3）統一團隊思想的能力是領導力的基因工程
（4）如何提升統一團隊思想的方法和技巧
二、提高領導的責任心，用正確的態度影響團隊領導力
（1）責任比目標重要
（2）信念比指標和任務重要
（3）態度比經驗重要
（4）如何提高團隊的責任心和對自己的自信心
三、合理分工、準確定位穩定團隊領導力
（1）如何有效分析任務，分析團隊成員
（2）合理的分工技巧和明確的職責定位
（3）團隊核心成員培養和人才梯隊的建設
四、建立便捷的工作流程和團隊制度打通領導力通道
（1）細致的工作步驟和科學的工作流程
（2）嚴格的組織紀律是目標推進的唯一保障
（3）過程控制的細節掌握是領導力的科學體現
（4）如何把嚴格的制度轉變成可執行的習慣
（5）如何建立團隊利益高于個人利益的軟性領導力原則
五、授權管理是領導能力的真實考驗
（1）授權的目的和作用與領導力的關系
（2）有效授權的原則和思考
（3）正確授權的五個步驟
（4）掌握授權管理的技巧和命令管理的區別
六、員工的心態管理和職業生涯引導是團隊領導力的源泉
（1）員工的心態管理
（2）員工職業生涯規劃管理
（3）非工作的團隊管理
（4）團隊中員工激勵的方法和技巧
七、團隊領導力的能力提升
（1）溝通能力
（2）時間管理能力
（3）會議管理能力
（4）教練式管理能力
（5）沖突管理能力
講師背景：蔣魏蔚
專長領域：執行力／心態建設／團隊管理技能/精準銷售系列課程 從業經歷：三年部隊經歷，歷任班長、排長。三年政府工作經歷，中共黨員。八年TCL集團從業經歷，從業務員做起，先后擔任業務主管，招聘主管，車間主任，生產廠長，產品經理，渠道經理，培訓經理，辦事處經理，大區總監等職位。四年咨詢培訓行業從業經歷，前任杭州影響力企業管理咨詢公司、義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。數篇論文發表在中國營銷傳播網、全球品牌網。中國咨詢行業委員會會員、雙學士學位、中國總裁培訓網、淘課網、中華培訓網特聘講師、多家企業常年咨詢和培訓顧問、實戰派內訓講師。
部分受訓企業：中國石油、浙江電力、三花集團、中國五金行業協會、蘇州信越聚合、新疆旅游局、國奧體育用品、強生中國、百思買中國、義烏商報、義烏商城集團、王力集團、天獅集團、華川集團、杭州哇哈哈集團、上海宏圖三胞、大中電器、帝王集團銷售部、蘇寧電器、國美電器、上汽通用、三星電子、分眾傳媒、阿里巴巴……。
【客戶評價】：
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
系列課程：
1、團隊建設與執行力系列：
《高效團隊建設與執行管理》、《團隊建設和管理的五步工作法》、《執行力攻略》、《影響執行力的八大根源》、《解決力》、《中層領導力開發》、《卓越團隊建設與有效溝通 》、《基層執行力提升》、《高效能人士的七個習慣》、《員工素質力提升》、《定位》、《TTT講師訓》
2、精準營銷系列：
《銷售人員的心態建設》、《銷售人員五步工作法》、《電話銷售技巧》、《顧問式銷售》、《消費者心理學》、《市場營銷學》、《會議營銷》、《深度引爆》、《渠道管理》、《銷售計劃管理》
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