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蔣魏蔚:執(zhí)行力差的五大原因

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-7-14 16:04:38

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程講師:蔣魏蔚

課程課時(shí):8小時(shí)

適合行業(yè):除部隊(duì)之外的所有行業(yè)

適用范圍:部門主管/經(jīng)理、部門中高層執(zhí)行層干部、儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、責(zé)任不清

1、職責(zé)和任務(wù)的問(wèn)題。

2、個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題。

3、公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題。

4、想和干、說(shuō)和做的問(wèn)題。

5、結(jié)果和過(guò)程理由和借口的問(wèn)題。

二、員工不知道干什么?

1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系。

2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位。

3、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由。

4、指令者和執(zhí)行者的區(qū)別。

三、員工不知道怎么干?

1、方向和方法的問(wèn)題。

2、員工和工作的關(guān)系。

3、方法和執(zhí)行的關(guān)系。

4、認(rèn)真和聰明的區(qū)別。

四、員工為什么要干?

1、員工的心態(tài)為何而變?

2、如何調(diào)整員工的執(zhí)行心態(tài)? 

3、心態(tài)變量與執(zhí)行過(guò)程的關(guān)系。

五、員工能得到什么、又失去什么?

1、企業(yè)關(guān)注點(diǎn)和員工關(guān)注點(diǎn)。

2、理念機(jī)制和創(chuàng)新。

3、紀(jì)律速度和成長(zhǎng)。

講師背景:蔣魏蔚

專長(zhǎng)領(lǐng)域:執(zhí)行力/心態(tài)建設(shè)/團(tuán)隊(duì)管理技能/精準(zhǔn)銷售系列課程  從業(yè)經(jīng)歷:三年部隊(duì)經(jīng)歷,歷任班長(zhǎng)、排長(zhǎng)。三年政府工作經(jīng)歷,中共黨員。八年TCL集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷,從業(yè)務(wù)員做起,先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主管,招聘主管,車間主任,生產(chǎn)廠長(zhǎng),產(chǎn)品經(jīng)理,渠道經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理,辦事處經(jīng)理,大區(qū)總監(jiān)等職位。四年咨詢培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,前任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司、義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。數(shù)篇論文發(fā)表在中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)。中國(guó)咨詢行業(yè)委員會(huì)會(huì)員、雙學(xué)士學(xué)位、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、淘課網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、多家企業(yè)常年咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)派內(nèi)訓(xùn)講師。

部分受訓(xùn)企業(yè):中國(guó)石油、浙江電力、三花集團(tuán)、中國(guó)五金行業(yè)協(xié)會(huì)、蘇州信越聚合、新疆旅游局、國(guó)奧體育用品、強(qiáng)生中國(guó)、百思買中國(guó)、義烏商報(bào)、義烏商城集團(tuán)、王力集團(tuán)、天獅集團(tuán)、華川集團(tuán)、杭州哇哈哈集團(tuán)、上海宏圖三胞、大中電器、帝王集團(tuán)銷售部、蘇寧電器、國(guó)美電器、上汽通用、三星電子、分眾傳媒、阿里巴巴……。

客戶評(píng)價(jià)】:
1、直擊本質(zhì),深入淺出,幽默風(fēng)趣,講得透徹,聽得明白。
2、有的培訓(xùn)是“講者激動(dòng)、聽者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”;蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動(dòng)”!

系列課程:
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力系列:

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的五步工作法》、《執(zhí)行力攻略》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《解決力》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》、《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通 》、《基層執(zhí)行力提升》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《員工素質(zhì)力提升》、《定位》、《TTT講師訓(xùn)》

2、精準(zhǔn)營(yíng)銷系列:

《銷售人員的心態(tài)建設(shè)》、《銷售人員五步工作法》、《電話銷售技巧》、《顧問(wèn)式銷售》、《消費(fèi)者心理學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《會(huì)議營(yíng)銷》、《深度引爆》、《渠道管理》、《銷售計(jì)劃管理》

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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