績效管理在企業發展中具有非常重要的積極作用，主要表現在：
一是激勵作用，即通過一定的績效管理方式，對績效進行科學公平的分配，起到獎優罰劣的激勵作用。這是績效管理的傳統功能。
二是溝通作用，通過績效管理這個平臺，促使員工之間，管理者與員工之間以及上下級之間、企業組織自身與員工之間的交流與溝通。
三是評價作用。就是對員工工作成績進行結論評價，也是對績效管理的結果進行有益的反饋，包括對員工績效好壞情況的原因分析，績效管理方法及其運作本身的效果。
附件：績效管理實戰培訓課程
主講專家：譚小芳
課程意義：
如何提高企業的管理績效？如保提升組織的業績水平？如何使自己的團隊更具凝聚力？如何深度開發每位部屬的內在潛能？如何使自已成為一名優秀的職業經理人？基于過程方法的績效管理訓練課程，讓你深刻頓悟管理的真諦，輕松掌握業績提升的法則，迅速提高管理實效！
課程特色：
最先進的績效管理理論 + 精典實戰的案例解析 + 過程方法的實操演練
課程受益：
深度了解目標與績效管理中西方理論體系
全方位理解目標與績效管理的本質特征
系統領悟企業目標與績效管理的內涵真諦
全面掌握目標與績管理的工具和方法
嫻熟運作高績效團隊業績提升的方法和流程
通過實際演練，真切理解企業目標與績效管理的核心重點
系統與方法的學習、過程與結果的演示，使學員獲得最具實戰效果的管理技能
課程對象：
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
課程大綱：
第一部分：目標與績效管理新思維
1、窮人最缺什么
2、個人成功法則
3、企業成長法則
4、目標與現實之間的距離
5、績效是企業存在的基礎
6、目標與績效管理的深層次內涵
7、目標與績效管理的雙重目的
8、保證目標達成的七大關鍵
9、目標實現：過程決定結果
第二部分：目標與績效管理的常用工具
1、目標管理的業績導向
2、目標管理的能力導向
3、正確理解360度資質測評模型
4、正確理解BSC-平衡記分卡
5、什么是KPI
6、設定KPI指標的“3大方法”
7、制訂KPI指標的“4個維度”
8、評估KPI指標的“5種要素”
9、KPI指標操作的“6項原則”
第三部分：目標與績效管理的系統循環
1、如何制訂合理的績效計劃
2、績效考評的執行與反饋
3、績效考評實施的關鍵要素
4、績效考評結果的“正態分布”
5、績效考評的面談技巧
6、考評結果的使用藝術
7、成功推行目標與績效管理的“3大關鍵”
8、目標與績效管理的“6大誤區”
9、導致目標與績效管理失敗的“9大原因”
第四部分：目標與績效管理實戰流程
1、關鍵績效指標的設計—確定關鍵業務范圍和能力
2、關鍵績效指標的責任—確定指標責任承擔者
3、關鍵績效指標的流程—確定嚴謹的業務流程
4、關鍵績效指標的步驟—確定考評的循環步驟
5、月度考評的流程與方法
6、季度考評的流程與方法
7、年度考評的流程與方法
8、考評的公平機制：爭議與仲裁
9、考評結果的使用：激勵與懲戒
第五部分：目標與績效管理實操常模
1、如何組建目標與績效管理專案組
2、如何擬定績效考評工作流程
3、如何識別企業戰略目標體系
4、如何分解部門目標體系
5、如何設定個人目標體系
6、如何設定績效指標
7、如何設計績效考核表
8、目標與指標的控制方法
9、如何形成企業系統的績效考評體系 |
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