為企業(yè)管理者專(zhuān)門(mén)定制，用中國(guó)企業(yè)家聽(tīng)的懂的語(yǔ)言上課
課程背景
管理是激勵(lì)并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)。大家都知道群體和團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別。誰(shuí)把握了人性，誰(shuí)能夠把大多數(shù)人的力量整合在一起，誰(shuí)就能推動(dòng)世界的發(fā)展。如何創(chuàng)造一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)呢？如何成功地復(fù)制它呢？
這是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，教練技術(shù)就是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，是學(xué)習(xí)型組織落地的行之有效的管理科學(xué)和藝術(shù)。據(jù)專(zhuān)家調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練團(tuán)隊(duì)如何思考已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，以CEO為首建設(shè)教練文化正深入人心，為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠保障。
《卓越團(tuán)隊(duì)教練》是一門(mén)讓領(lǐng)導(dǎo)者和管理者學(xué)習(xí)如何讓員工從個(gè)人理想提升到團(tuán)隊(duì)愿景上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)共享目標(biāo)的課程。
《卓越團(tuán)隊(duì)教練》明確定義了組織變革的結(jié)構(gòu)和原則，并為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織提升創(chuàng)造力和戰(zhàn)略思考能力提供了有效實(shí)用的工具，使變革成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)持續(xù)過(guò)程。
《卓越團(tuán)隊(duì)教練》是一套基于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人教練大量實(shí)踐的3天課程。課程提供10個(gè)以上的教練工具讓你有能力在3天課程結(jié)束后馬上可以在自己的團(tuán)隊(duì)中開(kāi)始教練工作。
《卓越團(tuán)隊(duì)教練》由埃里克森國(guó)際學(xué)院院長(zhǎng)瑪麗蓮·阿特金森博士根據(jù)三十多年的企業(yè)管理和教練企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)獨(dú)創(chuàng)，是ICF（國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)）認(rèn)證的該院金牌課程《教練的藝術(shù)與科學(xué)》中團(tuán)隊(duì)教練部分的深入和升華。該課程在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家三十多個(gè)城市舉辦過(guò)，深受各界人士、尤其是企業(yè)界人士的喜愛(ài)。
課程主題
·愿景——個(gè)人與團(tuán)隊(duì)愿景相匹配是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員并賦予其生活和工作意義的關(guān)鍵
·協(xié)作——如何把個(gè)人能力轉(zhuǎn)換成整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力；
·教練——有效的教練和指導(dǎo)框架是領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵；
·創(chuàng)新——這是企業(yè)保持活力，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
學(xué)員將提升能力
親和力：為有效管理團(tuán)隊(duì)，掌握如何創(chuàng)造一個(gè)信任、溫馨、輕松的環(huán)境。
行動(dòng)約定：明確了解企業(yè)需求，讓某個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞一個(gè)項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
明確的教練章程和規(guī)范：了解在教練關(guān)系中，什么是合適或不合適的，包括承擔(dān)責(zé)任的細(xì)節(jié)。
推動(dòng)學(xué)習(xí)、獲得成果：在團(tuán)隊(duì)對(duì)話中給領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供精心設(shè)計(jì)的工具包。
管理責(zé)任感：學(xué)習(xí)對(duì)員工進(jìn)行教練時(shí)，如何推動(dòng)現(xiàn)實(shí)的反饋系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)和責(zé)任制度，還將掌握卓有成效的團(tuán)隊(duì)情報(bào)處理技能。
激發(fā)創(chuàng)造性：練習(xí)如何授權(quán)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的創(chuàng)造力，讓大家真正投身于長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過(guò)程中。
使用對(duì)話技術(shù)：學(xué)習(xí)使用有效的對(duì)話系統(tǒng)，處理沖突，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人溝通的水平，讓企業(yè)家得到尊重，組織得到尊重，員工得到尊重。
品牌和主題發(fā)展：學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)動(dòng)人的企業(yè)故事、價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)使命，并與企業(yè)共享的愿景緊密結(jié)合起來(lái)。
學(xué)習(xí)各種團(tuán)隊(duì)教練模式：學(xué)習(xí)靈活應(yīng)用的能力，推動(dòng)高水平的溝通，包括一對(duì)一教練、網(wǎng)站使用和群體電話等，讓管理者隨時(shí)隨地進(jìn)行教練變得簡(jiǎn)便易行。 |
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