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主講老師：陳云

課程目標：通過講授有關加強領導力的理論知識，結合經典案例分析，現場討論，解答疑難問題，從而促進學員理解，接受知識，提高領導水平，領悟領導藝術。

課程對象：中高層管理人員

課程時間：2天 

培訓方式： 

◇與學員進行問題對接，以最關心的疑難問題為切入點而因勢利導調整教案，

◇由提問題的學員自己從課程中悟出答案而實現問題的解決和知識的轉化。

課程人數：50人

課程簡介

領導透視：理想領導者的特質

    ·員工心目中的領導

    ·領導者：你欠缺什么？

    ·中層領導應具備的12項技能

    ·管理者和領導者的區別

    ·從管理者到領導者的角色變遷

領導關系是資源也是殺手

    ·哪種領導者更受上司的賞識

    ·四種不同領導者的命運

    ·“管理”你的老板

    ·同級領導關系六貌

    ·處理同級關系的“3C”原則

    ·處理同級間沖突的五策略

診斷技術：診斷下屬的成熟度

    ·衡量員工發展的兩把尺子

    ·診斷下屬發展的四個層次

    ·下屬的分類

    ·三種類型下屬的分析

    ·如何對待附加值不同的下屬

    ·員工離職原因及解決方法

    ·做一名彈性的領導者

統馭技術：選擇你的領導風格

    ·個人領導風格的診斷

    ·你知道你的領導風格嗎

    ·四種不同的領導風格

    ·領導風格的選擇

    ·員工發展層次與領導風格

    ·四種領導風格的共同特點

    ·績效跟蹤中的反饋

激勵技術：提升下屬的工作意愿

    ·激勵信號：員工們怎么了

    ·關注下屬的工作動力

    ·金錢在激勵中的作用

    ·不同層級領導者的需求排序

    ·四種類型下屬的激勵技巧

教練技術：造就精英下屬

    ·為什么要培養下屬

    ·創造成長的環境

    ·讓下屬稱呼你為“教練”

    ·訓練改變行為

    ·“教練”下屬的步驟與原則

授權技術：該放手時就放手

    ·有關授權的辯論

    ·授權的原則和影響授權的權變因素

    ·授權的前期準備

    ·授權的四個步驟

    ·授權的五種方法

    ·授權應注意的若干問題

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