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梅明平:與時俱進 互信共贏 再創輝煌

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-7-7 15:18:31

企業培訓網

【課程收益】
 
◆ 
經銷商經營觀念老化,感情用事
  ◆ 經銷商不信任公司的政策,不按要求執行
  ◆ 經銷商沒有好的管理思路,管理能力有待提高
  ◆ 經銷商牢騷滿腹,抱怨多,自滿情緒明顯
  ◆ 經銷商庫存管理能力弱

    ......

【授課對象及時間】
授課對象:經銷商、經銷商的中層管理人員
授課時間:1天

【課程內容】

上午

第一單元  永結同心 打造經銷商戰略新規劃

一、經銷商普遍存在的十大問題
    問題1:沒有發展遠景,不研究廠家的文化;
    問題2:不與時俱進,經營模式陳舊;
    問題3:懷疑公司政策,執行不到位;
    問題4:角色認知模糊,經營觀念不清晰;
          ………………
    問題10:做小姐服務不到位,做老婆整天想偷情。

二、什么是經銷商的戰略規劃

三、經銷商的戰略新規劃四要點
    1、我是誰?——經銷商的概念
    2、我在做什么?­——經銷商的使命
    3、我要到哪里去?——經銷商的愿景
    4、如何規范我的行為?——經銷商的價值觀

殘局破解1:“辛辛苦苦二十年,一夜回到解放前”的問題本質是什么?
 
第二單元  與時俱進 創建經銷商的營銷新思路

一、關于思路的名人名言

二、什么是營銷思路

三、經銷商的營銷新思路
    1、管理新思路(老板轉為領導、單層轉為多層、人治為法制)
    2、經營新思路(坐商轉為行商、賣力氣-產品-網絡-到賣品牌)
    3、贏利新思路(從市場、廠家、員工、渠道賺錢)

殘局破解2:為什么經銷商這份職業的風險很大?

下午

第三單元 
加強管理 鍛造經銷商的員工管理新手段

一、員關于經銷商的員工管理現狀

二、員工管理相關理論

三、經銷商管理員工五大新手段
   (一)員工的價值何在?——完成銷售計劃
         1、銷售計劃分配要點
         2、了解與廠家簽訂合同的銷售計劃
   (二)員工的激情何來?——實施銷售競賽
         1、為什么要開展銷售競賽活動?
         2、開展銷售競賽活動的步驟
   (三)員工的能力何來?——開展員工培訓
         1、員工日常工作流程(拜訪頻率、拜訪線路、拜訪內容)
         2、新員工培訓內容
         3、經驗分享的主要流程
   (四)員工的壓力何來?——員工績效面談
         1、績效的定義:是指員工的階段性工作結果以及在達到過程中的行為表現。
         2、績效面談的目的
         3、員工的社會類型
   (五)員工的評價和監控何來?——召開員工會議
         1、如何召開員工的周例會
         2、如何召開員工的月度會議
         3、如何召開員工的年度會議

殘局破解3:如何將員工打造成搖錢樹?
殘局破解4:為什么優秀員工總是留不住?
 
第四單元:角色認知 明確廠商各自職責

《判斷以下工作該由誰負責》

本講目的:只有在雙方了解自己的職責并各自做好自己的本職工作的前提下,渠道價值鏈才能快速增值各得其所。本講的目的在于告訴雙方各自應該做的事。
一、在價值鏈中企業要做好哪些工作?
    1、生產適銷對路的產品
    2、制定有吸引力的經銷商管理政策
    3、策劃并實施廣告宣傳計劃
    4、對市場流通秩序進行嚴格監控
    5、對銷售隊伍進行高效管理

二、在價值鏈中經銷商要做好哪些工作?
    1、提高出貨量,確保銷售計劃的完成
    2、行為自律,確保良好的渠道秩序
    3、優質服務,確保顧客滿意度的提升
    4、積極配合,確保各項政策的落實
    5、精耕細作,牢固分銷網絡

殘局破解5:為什么經銷商總喜歡依賴廠家?
 
第六單元  經銷商的庫存管理
一、經銷商庫存的典型問題
    1、好銷的產品經常缺貨;
    2、積壓的產品銷不出去;
    3、廠家無法合理安排生產;
    4、……

二、怎樣衡量庫存管理優劣-庫存管理的基本衡量指標
  ① 平均庫存成本  
        ② 平均庫存天數  
        ③ 單品庫存結構  
        ④ 庫存周轉率
  ⑤ 案例分享:經銷商自身庫存指標    
        ⑥ 庫存殘損率   
        ⑦ 訂單滿足率
  ⑧ 案例分享:客戶服務水平與銷量損失

三、進銷存體系基本原理
  ① 如何下建議訂單   
        ② 庫存控制目標   
        ③ 安全庫存控制
  ④ 案例分享:安全庫存控制

殘局破解6:好賣的產品不是自己缺貨,就是廠家斷貨,怎么辦?

【講師介紹】梅明平
    中國企業經銷商管理培訓第一人,國內杰出經銷商管理培訓師,經銷商大會首選培訓師,資深營銷實戰培訓與咨詢專家,國資委經銷商管理師認證專家委員。“贏家大講堂”簽約講師,《銷售與市場》簽約培訓師,美國AACTP國際職業培訓師認證講師,美國GCDF全球職業規劃師,武漢大學MBA。清華大學實戰型總監班、武漢大學MBA、華中科技大學管理學院、廈門大學EDP項目特聘講師以及全國多家優秀培訓機構特約講師。
    具備十多年外資企業銷售和營運管理經驗,管理年銷售過億的銷售團隊,歷任首席商務代表、區域銷售營運經理、營銷副總、銷售總監等職。曾榮膺1998年某世界500強企業最高銷售榮譽——“世界銷售領導人”獎,并赴美領獎。2004年所帶領的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創業”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優秀企業共同評為“中國25強營銷團隊”,因在銷售和管理中獨樹一幟的創新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。03年從事培訓咨詢工作至今,創辦“中國企業經銷商培訓網”,現任武漢新藍海營銷管理咨詢有限公司總經理。著有《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓練營》等書,經常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發表文章。
       優勢專長為:企業經銷商管理、企業營銷戰略的制定、渠道設計與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區域市場開發、專業銷售技能等。營銷理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富,通過專業領域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,自主創新,見解獨特,擁有企業經銷商管理方向專業完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。
      梅老師的“361°實戰型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統,結合十多年外企的實戰經驗和民企的咨詢經歷,采用全方位的培訓方式,為學員量身打造的課程以“專業、系統、實際、有效”著稱,使學員能在短時間內分享最實用的實戰經驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
      其專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格,深受學員喜愛和歡迎,獲得企業一致贊譽。梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業與經銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
      曾培訓過的企業有:清華大學實戰型總監班、武漢大學MBA、廈門大學EDP項目、華中科技大學管理學院、新中源集團、力諾集團、新希望集團、立白集團、艾派國際、馬恒達(中國)、TCL、伊萊克斯空調、北京中生北控、北汽福田、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業、統一集團、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、紅葉制傘、黃鶴樓酒業、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長江三峽航道管理局、武漢移動、福州移動、漳州移動、湖北人壽、汕頭琪雅、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯、武漢晨報、武漢今晨、新東方、等多個行業的企業。涉及行業包括食品、飲料、服裝、農資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。
      曾為上百家企業的經銷商進行培訓授課,幫助經銷商突破和超越,實現廠商諧和共贏持續發展,是現在企業十分受歡迎的經銷商大會首選培訓師。
      所有企業的培訓課程均是針對企業實際情況量身定制,其卓越的課程研發能力保持課程的專業度與獨創性,并使培訓課程最大程度符合企業需求,緊扣實際,為經銷商指點迷津,幫助經銷商真正有效提升,幫助企業快速健康成長。
      曾為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業解決實際經營難題。
      其咨詢方案均通過與企業良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業提供專業化、系統化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業營銷戰略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
      可為企業做經銷商管理領域的咨詢項目有:《企業經銷商管理政策》全案、《企業經銷商績效倍增》全案、《建立企業渠道網絡》、《建立企業經銷商返利體系》、《經理企業經銷商激勵體系》、《建立企業防竄貨體系》、《營銷培訓體系構建》等。

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
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    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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