【培訓對象】企業中的一線管理人員。包括：現場的作業主管、班長、組長、業務骨干。
【課程特色】
·在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上，課程中安排大量實例練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員理解。強化培訓的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運用。
·參與培訓的學員可在班庫TWI學員圈上交流心得，實際運用中碰到的問題可以及時獲得講師的指導。
·目前已在國內成功舉辦過近30場的知名企業內部TWI培訓，每場的調查滿意度均達到85%以上
·獨創后期follow跟進課程，真正讓學員將所學TWI技能運用到實際工作中。
【培訓目的】使一線監督者能夠高效指導一線操作工人，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高品質改善、成本控制的企業目標。
TWI的組成
【培訓內容】
工作教導技能-JI（Job Instruction）
培養一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令。熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損。
改善技能-JM（Job Methods）
培養一線主管能夠通過合理的程序，對工作上的問題進行分析思考，并提出改進方案。
熟練掌握改善技能，能更有效的利用材料、機械、勞動力，從而提高工作的效率與效能。
用人技能-JR（JOB Relations）
防問題的發生。能夠帶領部屬開展持續改善的小組活動。一線管理人員是通過部下達成生產成果的，如果在日常工作中能夠熟練運用這種用人技能，得到部下的充分協助。就可以預防生產過程中問題的發生，在出現問題的時候能夠順利地給與解決，從而加快工作進展。
工作安全-JS（Job Safety）
使基層管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災害的可怕性及嚴重性。從根本上解決生產過程中的工傷事故。
以上四部分，企業可根據自身狀況進行課程選擇。
【課程主講】日本權威專家授課（我公司配有專業翻譯）
講師培訓資格：
·35年500強工作經驗，歷任公司人事部、能力開發部、管理部、營業部、信息系統事業部及國際教育部等多個部門高層管理職位。
·具TWI課程培訓及TWI講師培訓的雙重資歷。
·四課程：JS=工作教導方法、JM=改善方法、JR=用人方法、JS=安全作業方法
·PST RST MTP JMP各課程的指導者養成認定講師。
RST：勞動省safety training；
PST：Problem Solving Training＝問題解決方法（日本產業訓練協會認定）
MTP=Management Training Program
JMP=Junior Management Training
·關西經營者協會講師10年
·OVTA在籍咨詢師 10年
·主要指導業績：富士通、NEC、松下電工、松下電產、YKK、村田制作所、川崎重工、Yanmar Diesel、DAIFUKU機工、kikkoman、東芝、森精機、alps 電氣、住友電裝、glico乳業、藤澤藥品、 澀谷工業、三洋電機、小松、toyota紡織 |
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