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【培訓(xùn)對象】企業(yè)中的一線管理人員。包括：現(xiàn)場的作業(yè)主管、班長、組長、業(yè)務(wù)骨干。
 
【課程特色】
  ·在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點及技能，加深學(xué)員理解。強化培訓(xùn)的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運用。
  ·參與培訓(xùn)的學(xué)員可在班庫TWI學(xué)員圈上交流心得，實際運用中碰到的問題可以及時獲得講師的指導(dǎo)。
  ·目前已在國內(nèi)成功舉辦過近30場的知名企業(yè)內(nèi)部TWI培訓(xùn)，每場的調(diào)查滿意度均達到85%以上
  ·獨創(chuàng)后期follow跟進課程，真正讓學(xué)員將所學(xué)TWI技能運用到實際工作中。
 
【培訓(xùn)目的】使一線監(jiān)督者能夠高效指導(dǎo)一線操作工人，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，達到生產(chǎn)效率提高品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標(biāo)。
TWI的組成

【培訓(xùn)內(nèi)容】
工作教導(dǎo)技能-JI（Job Instruction）
 
培養(yǎng)一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬工作的方法。使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。熟練運用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損。
 
改善技能-JM（Job Methods）
 
培養(yǎng)一線主管能夠通過合理的程序，對工作上的問題進行分析思考，并提出改進方案。
熟練掌握改善技能，能更有效的利用材料、機械、勞動力，從而提高工作的效率與效能。
 
用人技能-JR（JOB Relations）
 
防問題的發(fā)生。能夠帶領(lǐng)部屬開展持續(xù)改善的小組活動。一線管理人員是通過部下達成生產(chǎn)成果的，如果在日常工作中能夠熟練運用這種用人技能，得到部下的充分協(xié)助。就可以預(yù)防生產(chǎn)過程中問題的發(fā)生，在出現(xiàn)問題的時候能夠順利地給與解決，從而加快工作進展。
 
工作安全-JS（Job Safety）
 
使基層管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災(zāi)害的可怕性及嚴重性。從根本上解決生產(chǎn)過程中的工傷事故。
 
以上四部分，企業(yè)可根據(jù)自身狀況進行課程選擇。
 
【課程主講】日本權(quán)威專家授課（我公司配有專業(yè)翻譯）
 
講師培訓(xùn)資格：
·35年500強工作經(jīng)驗，歷任公司人事部、能力開發(fā)部、管理部、營業(yè)部、信息系統(tǒng)事業(yè)部及國際教育部等多個部門高層管理職位。
·具TWI課程培訓(xùn)及TWI講師培訓(xùn)的雙重資歷。
·四課程：JS=工作教導(dǎo)方法、JM=改善方法、JR=用人方法、JS=安全作業(yè)方法
·PST RST MTP JMP各課程的指導(dǎo)者養(yǎng)成認定講師。
  RST：勞動省safety training；
  PST：Problem Solving Training＝問題解決方法（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認定）
  MTP=Management Training Program
  JMP=Junior Management Training
·關(guān)西經(jīng)營者協(xié)會講師10年
·OVTA在籍咨詢師 10年
·主要指導(dǎo)業(yè)績：富士通、NEC、松下電工、松下電產(chǎn)、YKK、村田制作所、川崎重工、Yanmar  Diesel、DAIFUKU機工、kikkoman、東芝、森精機、alps 電氣、住友電裝、glico乳業(yè)、藤澤藥品、  澀谷工業(yè)、三洋電機、小松、toyota紡織

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