課程背景：
為什么在經(jīng)濟(jì)寒冬有些企業(yè)經(jīng)營艱難、業(yè)績下滑，而有些企業(yè)卻能繼續(xù)發(fā)展、業(yè)績上升，這其中的奧秘何在？
為什么有些企業(yè)度過“冬天”后久久不能恢復(fù)“元?dú)狻保行┢髽I(yè)卻能迅速發(fā)展壯大，獲得豐厚的利潤？
要迎接經(jīng)濟(jì)的“春天”，須居安思危，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更具抗震性和持久性。否則即使春天來了，企業(yè)未必能夠見到下一輪春天的太陽。
任正非：棉襖是什么？——就是現(xiàn)金流。我們準(zhǔn)備的棉襖，就是現(xiàn)金流。
王 石：萬科做最壞打算“過冬”；
馬 云：苦練內(nèi)功，準(zhǔn)備“過冬”；
聯(lián) 想：靜下心來做長跑的準(zhǔn)備；
海 爾：先冬眠，尋求冬天后的爆發(fā)點(diǎn)；
騰 訊：拿網(wǎng)絡(luò)游戲養(yǎng)未來業(yè)務(wù)；……
課程提綱：
一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與應(yīng)對(duì)
1、了解與分析新形勢(shì)下企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；
2、目前中小企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析；
3、中小企業(yè)過冬的16字方針及內(nèi)功修煉。
二、新形勢(shì)下中小企業(yè)管理思路四大轉(zhuǎn)變及操盤策略
1、實(shí)施專業(yè)主義的戰(zhàn)略定位；
2、建立客戶價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)文化；
3、構(gòu)造向管理要利潤的執(zhí)行模式；
4、打破慣性思維，引領(lǐng)管理創(chuàng)新的變革。
三、企業(yè)領(lǐng)袖在逆境中需要四大管理工具
1、鎖定責(zé)任：責(zé)任心不是培訓(xùn)出來的，而是管理出來的。
2、狼性邏輯：痛苦讓人強(qiáng)大----迫使員工進(jìn)化；
3、修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人；
4、責(zé)任溝通：團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)是溝通惹得禍。 |
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