課程背景：
1.為什么企業最高領導的戰略思路總是無法得到正確地執行？
2.為什么我們的員工缺乏了創業時的工作熱情與責任感？
3.為什么每年公司目標無法實現時，大家都相互推諉責任？
4.為什么企業內部各個部門之間壁壘重重、溝通不暢？
5.為什么流程再造以后，新的流程無法得到貫徹和實施？
中國企業缺乏的不是偉大戰略思想，而是有效的戰略執行。毋庸贅言，戰略是企業安身立命的根本。一項符合邏輯且具適應性的戰略本身通常無所謂對錯和優劣，重要的是企業是否具備執行戰略的能力。本課程旨在打造企業戰略執行體系，培養懂戰略懂執行的優秀經理人。
課程大綱：
導言：解讀企業執行力問題：沒有執行力就沒有競爭力，執行力是成敗的關鍵，若不解決執行的問題，死掉會是遲早的事情。
第一部分：執行力之根：為結果而戰的團隊
(一)真正的執行力：只為結果買單
1、執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；
2、九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
3、根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略
(二)真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為
1、2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2、創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
3、鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核
第二部分：執行力之桿：領導的第一推動
(一)三大角色定位：
1、人力資源專家
2、公司文化第一推動者
3、至少把三分之一的時間用在戰略執行
(二)三大思維轉變：
1、執行力是管理出來的，不是要求出來的；
2、員工的執行力=管理者的領導力；
3、出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。
4、讓員工自動自發：a、100%的責任溝通；b、即時激勵與關鍵考核；c、創造危機與迫使進化
第三部分：執行力之葉：戰略執行流程
(一)現狀及原因分析
1、什么是戰略？生死之地，存亡之道，不可不察也。
2、戰略現狀：盲目：戰略目標不清晰或者好高婺遠，不切實際；盲從：“聞腥而動”；盲打：心中無數，不講戰略，多面出擊，急于求成
3、失敗原因分析：a、5%的員工理解企業戰略；b、85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時；c、25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；d、60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
4、a、戰略假定：假定戰略可能是不能實施的，我們怎么辦？
b、三流程：操作化、流程化、明晰化
(二)戰略執行的操作
1、戰略執行三大步驟：步驟一：對戰略目標進行分解；步驟二：制定戰略實施計劃；步驟三：對戰略實施計劃進行評估與改進
2、制定戰略實施計劃6個因素；
3、戰略實施計劃評估的主要步驟；
4、戰略調整改進步驟。
課程特點：
1、最前沿的管理理念+國際化的商業視野+案例分析式教學模式+互動式的學習氛圍。
2、實例解剖、疑難解答，啟發您量身定做解決方案，在最短的時間里通過大量生動案例，領悟戰略執行的真諦！ |
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