課程背景：
1.為什么企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地執(zhí)行？
2.為什么我們的員工缺乏了創(chuàng)業(yè)時的工作熱情與責(zé)任感？
3.為什么每年公司目標(biāo)無法實現(xiàn)時，大家都相互推諉責(zé)任？
4.為什么企業(yè)內(nèi)部各個部門之間壁壘重重、溝通不暢？
5.為什么流程再造以后，新的流程無法得到貫徹和實施？
中國企業(yè)缺乏的不是偉大戰(zhàn)略思想，而是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。毋庸贅言，戰(zhàn)略是企業(yè)安身立命的根本。一項符合邏輯且具適應(yīng)性的戰(zhàn)略本身通常無所謂對錯和優(yōu)劣，重要的是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略懂執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。
課程大綱：
導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵，若不解決執(zhí)行的問題，死掉會是遲早的事情。
第一部分：執(zhí)行力之根：為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊
(一)真正的執(zhí)行力：只為結(jié)果買單
1、執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由；
2、九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？
3、根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略
(二)真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來的；人人有責(zé)→人人有利→人人有為
1、2大陷阱問題：責(zé)任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2、創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
3、鎖定責(zé)任的四個步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
第二部分：執(zhí)行力之桿：領(lǐng)導(dǎo)的第一推動
(一)三大角色定位：
1、人力資源專家
2、公司文化第一推動者
3、至少把三分之一的時間用在戰(zhàn)略執(zhí)行
(二)三大思維轉(zhuǎn)變：
1、執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；
2、員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；
3、出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。
4、讓員工自動自發(fā)：a、100%的責(zé)任溝通；b、即時激勵與關(guān)鍵考核；c、創(chuàng)造危機與迫使進(jìn)化
第三部分：執(zhí)行力之葉：戰(zhàn)略執(zhí)行流程
(一)現(xiàn)狀及原因分析
1、什么是戰(zhàn)略？生死之地，存亡之道，不可不察也。
2、戰(zhàn)略現(xiàn)狀：盲目：戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰或者好高婺遠(yuǎn)，不切實際；盲從：“聞腥而動”；盲打：心中無數(shù)，不講戰(zhàn)略，多面出擊，急于求成
3、失敗原因分析：a、5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；b、85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時；c、25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；d、60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機結(jié)合。
4、a、戰(zhàn)略假定：假定戰(zhàn)略可能是不能實施的，我們怎么辦？
b、三流程：操作化、流程化、明晰化
(二)戰(zhàn)略執(zhí)行的操作
1、戰(zhàn)略執(zhí)行三大步驟：步驟一：對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解；步驟二：制定戰(zhàn)略實施計劃；步驟三：對戰(zhàn)略實施計劃進(jìn)行評估與改進(jìn)
2、制定戰(zhàn)略實施計劃6個因素；
3、戰(zhàn)略實施計劃評估的主要步驟；
4、戰(zhàn)略調(diào)整改進(jìn)步驟。
課程特點：
1、最前沿的管理理念+國際化的商業(yè)視野+案例分析式教學(xué)模式+互動式的學(xué)習(xí)氛圍。
2、實例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，在最短的時間里通過大量生動案例，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦！ |
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