課程背景：
致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。授課采用互動式、體驗(yàn)式的流程，訓(xùn)練營旨在讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再受無將可用的煎熬!讓優(yōu)秀人才找到用武之地! 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是經(jīng)濟(jì)寒冬最好的過冬糧草，打造眾志成城的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓員工從羊變成狼！
適合對象：
成長型企業(yè)；創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力卻不夠！興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才；從內(nèi)部出發(fā)，讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地，讓企業(yè)家不再無將可用。
課程風(fēng)格：
用通俗的例子解釋職業(yè)化的理念與行為，用互動的方式引導(dǎo)正確的工作心態(tài)與管理技能；經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾。
幫助企業(yè)：
1、幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；
2、幫助企業(yè)通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；
3、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的管理人才；
4、通過制度化的手段，建立一個(gè)制度平臺。
幫助參與者：
1、投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；
2、將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；
3、幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；
4、規(guī)劃自己的成功人生。
課程提綱：
第一部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行啟蒙
1、員工與企業(yè)的關(guān)系：一種價(jià)值（結(jié)果）交換的關(guān)系，否則就是盜竊；
為什么客戶不會因?yàn)樾量喽喔冻陝冢坑肋h(yuǎn)以市場價(jià)值進(jìn)行衡量。
2、結(jié)果啟蒙：用結(jié)果（業(yè)績）獲取報(bào)酬，其屬性是價(jià)值，其用途是交換；
九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？
3、執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結(jié)果的行動，提供結(jié)果而不是理由；
為什么小王與小李同時(shí)進(jìn)入公司，小李加薪而小王沒有？
4、外包理念：如果我是供應(yīng)商怎么辦？把自己當(dāng)作企業(yè)的供應(yīng)商；
為什么“老板”總是有方法，能力與價(jià)值越來越大？
5、底線原則：滿足客戶約定的基本需求，否則絕不能獲取報(bào)酬；
如何做結(jié)果？沒有結(jié)果要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果。
6、狼性邏輯：什么讓你痛苦什么讓你強(qiáng)大；
如何成為真正的強(qiáng)者？淘汰并不可怕，可怕的是你沒有危機(jī)感；
7、執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——結(jié)果來自于“行動”；
如何行動才能創(chuàng)造好的結(jié)果，創(chuàng)造最大的價(jià)值？
8、執(zhí)行型人“財(cái)”的三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗；
如何企業(yè)最受歡迎的執(zhí)行人“財(cái)”？
第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的九大策略
1、定義結(jié)果：獲得真正的執(zhí)行
執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由；
根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
2、鎖定責(zé)任：杜絕員工找理由
2大陷阱問題：責(zé)任跳來跳去與人多力量反而下降；
鎖定責(zé)任四個(gè)步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。
3、塑造夢想：建立團(tuán)隊(duì)凝聚力
誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)人？
如果不是被管理者而是好的想法領(lǐng)導(dǎo)，這會怎么樣？
4、即時(shí)激勵(lì)：黑白分明，獎(jiǎng)懲不過夜
激勵(lì)不即時(shí)等于沒用；
常用的5種激勵(lì)菜譜。
5、狼性邏輯：迫使員工不斷進(jìn)化；
領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命是什么？
做狼頭才能帶出狼隊(duì)，否則只是一群聽話的羊。
6、人才戰(zhàn)略：合適的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫唬?BR> 選人不只是人力資源部的事；
如何選對合適的執(zhí)行的人才？
7、離場管理：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，讓員工表現(xiàn)一個(gè)樣
你能離場嗎？
離場管理7步驟。
8、制度模式：打造不依賴能人的管理體系
管理者不可缺少思維與心態(tài)；
建立制度模式的2個(gè)方法與4個(gè)步驟。
9、責(zé)任溝通：鼓舞他人積極行動
“對牛彈琴”誰的錯(cuò)？
如何有效溝通創(chuàng)造高效執(zhí)行？
第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練與頭腦風(fēng)暴
案例+游戲+討論+實(shí)操（部分穿插在以上內(nèi)容中） |
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