課程背景：
致力于打造具有凝聚力、戰斗力的企業核心團隊。授課采用互動式、體驗式的流程，訓練營旨在讓企業領導人不再受無將可用的煎熬!讓優秀人才找到用武之地! 幫助企業領導人意識到團隊執行力是經濟寒冬最好的過冬糧草，打造眾志成城的執行團隊，讓員工從羊變成狼！
適合對象：
成長型企業；創業中期：企業活了下來，團隊的執行力卻不夠！興業初期：公司的戰略初具模型，但是團隊內部建設和模式跟不上企業腳步！適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才；從內部出發，讓企業的人才在企業中找到用武之地，讓企業家不再無將可用。
課程風格：
用通俗的例子解釋職業化的理念與行為，用互動的方式引導正確的工作心態與管理技能；經典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾。
幫助企業：
1、幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化；
2、幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；
3、幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的管理人才；
4、通過制度化的手段，建立一個制度平臺。
幫助參與者：
1、投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；
2、將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才；
3、幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；
4、規劃自己的成功人生。
課程提綱：
第一部分：團隊執行啟蒙
1、員工與企業的關系：一種價值（結果）交換的關系，否則就是盜竊；
為什么客戶不會因為辛苦而多付酬勞？永遠以市場價值進行衡量。
2、結果啟蒙：用結果（業績）獲取報酬，其屬性是價值，其用途是交換；
九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
3、執行是什么？執行有結果的行動，提供結果而不是理由；
為什么小王與小李同時進入公司，小李加薪而小王沒有？
4、外包理念：如果我是供應商怎么辦？把自己當作企業的供應商；
為什么“老板”總是有方法，能力與價值越來越大？
5、底線原則：滿足客戶約定的基本需求，否則絕不能獲取報酬；
如何做結果？沒有結果要創造結果。
6、狼性邏輯：什么讓你痛苦什么讓你強大；
如何成為真正的強者？淘汰并不可怕，可怕的是你沒有危機感；
7、執行型人才如何做結果——結果來自于“行動”；
如何行動才能創造好的結果，創造最大的價值？
8、執行型人“財”的三大標準——信守承諾、結果導向、永不言敗；
如何企業最受歡迎的執行人“財”？
第二部分：團隊執行力打造的九大策略
1、定義結果：獲得真正的執行
執行是什么？執行有結果的行動，企業要結果不要理由；
根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
2、鎖定責任：杜絕員工找理由
2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量反而下降；
鎖定責任四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
3、塑造夢想：建立團隊凝聚力
誰是真正的領導人？
如果不是被管理者而是好的想法領導，這會怎么樣？
4、即時激勵：黑白分明，獎懲不過夜
激勵不即時等于沒用；
常用的5種激勵菜譜。
5、狼性邏輯：迫使員工不斷進化；
領導者的最大使命是什么？
做狼頭才能帶出狼隊，否則只是一群聽話的羊。
6、人才戰略：合適的人安排到恰當的崗位；
選人不只是人力資源部的事；
如何選對合適的執行的人才？
7、離場管理：領導在與不在，讓員工表現一個樣
你能離場嗎？
離場管理7步驟。
8、制度模式：打造不依賴能人的管理體系
管理者不可缺少思維與心態；
建立制度模式的2個方法與4個步驟。
9、責任溝通：鼓舞他人積極行動
“對牛彈琴”誰的錯？
如何有效溝通創造高效執行？
第三部分：實戰演練與頭腦風暴
案例+游戲+討論+實操（部分穿插在以上內容中） |
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