一、課程方法：
圍繞工程項目實際，引入現(xiàn)代項目合同管理理念，案例討論，雙向交流，強化合同管理、索賠管理意識，了解科學(xué)管理索賠的方法，降低項目成本，提高項目效益；
二、培訓(xùn)時間和安排：兩天
三、課程大綱：
◆ 國際工程項目管理模式和FIDIC條款
◆ 工程合同及其分類
◆ 風(fēng)險轉(zhuǎn)移角度的合同類型選擇
◆ 合同索賠管理與方法
◆ 索賠與反索賠
◆ 索賠的法律基礎(chǔ)及相關(guān)法律
◆ 索賠知識基礎(chǔ)構(gòu)成
◆ 工程合同索賠管理方法
◆ 合同訂立階段的管理
案例分析：業(yè)主與設(shè)計院簽訂委托設(shè)計合同
案例分析：中國土木工程公司索賠金額429萬美元。
案例分析：A公司與B建筑公司簽訂擴建廠房合同。
◆ 合同履行階段的管理
◆ 工程變更的主要類型及對合同的影響
案例分析：建筑施工合同變更索賠2000萬實例
案例分析：某工業(yè)廠房經(jīng)驗收合格后投產(chǎn)，使用一年后,供熱管道漏水。
◆ 索賠機會和理由
案例分析：重慶藤子溝水電站工程合同，資料齊全，但索賠被拒。
案例分析：H公司以總價包死合同，承包國內(nèi)某工程施工任務(wù)。
◆ 現(xiàn)場施工條件變更
案例分析：跑道開挖回填工程中，因為地形高程測量偏差，法庭是否應(yīng)該支持承包商的索賠要求？
◆ 項目條件改變
案例分析：在對一座陸軍營房大樓進行熱塵清除時，承包商是否應(yīng)得到額外補償？
◆ 不可抗力
案例分析： A化肥廠與B建筑公司簽訂建設(shè)宿舍樓合同。
案例分析：由于業(yè)主供電線路出現(xiàn)故障，要求索賠工期和費用，工程師應(yīng)如何批復(fù)？
案例分析：基槽開挖土方完成后，業(yè)主代表進入施工現(xiàn)場不慎掉入摔傷
◆ 索賠依據(jù)
◆ 索賠程序與索賠時效
◆ 索賠報告的編寫
◆ 索賠費用的計算
◆ 監(jiān)理公司在索賠中的作用
案例分析：項目業(yè)主為三菱化學(xué)(MCC)，承包商為寧波S公司，如何處理？
◆ 索賠預(yù)控：
◆ 索賠審核：
◆ 索賠協(xié)調(diào)：
案例分析： 工程師簽發(fā)暫停令是否妥當(dāng)？
◆ 索賠技巧
案例分析：某工業(yè)廠房經(jīng)驗收合格后投產(chǎn)使用，一年后,損失120萬元。
案例分析：三峽永久船閘工程索賠案例
四、講師介紹：侯嵐
PMP，高級工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)特聘教授，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，德創(chuàng)賽思工程項目管理有限公司總經(jīng)理。
超過20年跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師、車間主任，國際貿(mào)易公司及房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，擁有海外工作經(jīng)歷，深刻了解工程項目運作的經(jīng)營和管理，善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的科學(xué)過程管理。
2002年開始專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾百萬至數(shù)億元，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。
侯嵐老師具有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，結(jié)合自己親歷的項目實踐，獨立開發(fā)并實施了許多有深度的案例課程，所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實際進行，課程具有專業(yè)的咨詢性和廣泛的互動性，關(guān)注提高項目實施的成功率。
侯老師知識全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，擅長領(lǐng)域主要有：工程建設(shè)，制造業(yè)，通訊等；
侯嵐老師獨立開發(fā)并實施的經(jīng)典案例課程有：
<<現(xiàn)代項目管理在中國電信ICT項目中的系統(tǒng)應(yīng)用>>
<<房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理實踐>>
<<國際工程總承包項目管理實踐>>
<<甲方工程項目管理實踐>>
<<制造業(yè)技改工程項目管理實踐>>
《工程合同索賠管理案例研討》
侯嵐近年在工程項目管理領(lǐng)域?qū)嵤┳稍兒团嘤?xùn)的部分典型客戶：
上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項目管理實踐）；
贏創(chuàng)德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項目管理實踐）；
香港沿海地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理實踐）；
華明集團（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項目管理實踐）
烽火國際（電信工程，海外工程EPC總承包項目管理實踐）；
中國水電工程九局（水電工程，工程項目索賠與反索賠實踐）；
中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項目管理實踐）；
中國南車集團（電氣系統(tǒng)集成制造，電氣開發(fā)制造項目管理實踐）；
江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程，公司項目管理體系建設(shè)）；
凱迪電力股份公司（火電廠建設(shè)總承包項目管理）；
湖北煤炭投資公司（產(chǎn)業(yè)投資，大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設(shè)）；
徐州礦務(wù)集團（大型煤礦建設(shè)項目管理實踐）；
阿爾斯通工程公司（非項目經(jīng)理的項目管理實踐）
長城特種水泥公司（ 甲方工程項目管理案例實踐）
威信云投粵電扎西能源有限公司（煤電一體化工程項目管理案例實踐）
備注：內(nèi)訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)說明
1. 網(wǎng)站收費標(biāo)準(zhǔn)僅為參考，具體以電話確認(rèn)為準(zhǔn)；
2. 由于部分標(biāo)準(zhǔn)未及時更新，難免有誤，請您諒解。 |
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