課程意義：
臺灣鴻海集團總裁郭臺銘說：阿里山的神木不是一天長成的，它早在4000年前當它的種子落入泥土時就已經注定了它的“神木”特征！
郭臺銘所說的就是企業基因的原理，一個偉大的企業之所以偉大，就象一個偉大的人物之所以偉大一樣，他們的共同特征在于擁有了“偉大的基因”。
今天的企業，在他們所面臨的共同生存環境、成長環境、競爭環境和危機環境里，不同的戰略決策決定著不同的企業命運。但是并不是所有正確的決策都一定能給企業帶來正確的結果，戰略與能力的匹配程度決定了企業成敗的程度和不同的命運。
重組基因、再造DNA是企業脫胎換骨的不二法門，一味地追求“方法”和一味地注重“戰略”的結果是一樣的，任何單方面的努力都不可以改變企業的現況，更無法提升企業決勝未來的競爭能力。
只有建立在戰略與能力、資源與能力、競爭與能力、組織與能力的基礎上，所建立起來的、與企業戰略目標相匹配的核心能力體系才可能徹底改變企業的命運、取得超越對手的競爭優勢！
課程目標：
系統了解企業基因原理和企業DNA理論
掌握企業能力體系的構筑思想
理解戰略與能力的匹配關系
識別促進企業成長的基因要素
構建超越對手的能力體系
培養形成企業競爭優勢的關鍵基因
學會基因戰略的方法和流程
課程對象：（適用于公開課及MBA、EMBA教學）
企業經營者、ＣＥＯ、董事長、總裁、副總裁及總經理等企業高級人才及公開課培訓等
課程內容：
前言: 0.01%的差異表示什么？
第一章： 尋找企業密碼，破譯成長基因
第一節：物競天擇，大自然的生存法則
第二節：勝者為王，偉大與平凡的差別
第三節：軟硬兼施，國家崛起的通則
第四節：逆之則亡，企業成長的基因密碼
第二章：生態決定環境，性狀源自基因
第一節：狀態取決于生態，小生態與大環境
第二節：小河長不出大魚，小環境與大背景
第三節：老鼠變不成大象，小基因與大愿景
第四節：沖動不代表青春，小理性與大感性
第五節：企業種不出莊稼，小企業與大農民
第三章：生存依靠能力，發展需要動力，
第一節：可持續發展，企業憑借什么
第二節：危機推動變革，從被動到主動
第三節：利益驅使成長，從索取到回報
第四節：分配促進合作，從接受到主宰
第五節：目標聚積能量，從量變到質變
第六節：使命源自哲學，從物質到精神
第七節：愿景引導戰略，從計劃到規劃
第四章：能力決定實力，實力改變實質
第一節：戰勝對手，企業需要什么
第二節：先擁有能力，才擁有機會
第三節：先制訂戰略，再決定方法
第四節：先控制資源，再配置能力
第五章： 資源整合優勢，優勢保證競爭
第一節：政府不是資源，政府撐握資源
第二節：物質不是資源，轉換產生資源
第三節：上游不是資源，交換得到資源
第四節：信息不是資源，對稱獲取資源
第六章： 領導引領團隊，權力產生權威
第一節：領導者，能力代表實力
第二節：領導者，生存為了改變
第三節：領導者，革命需要權力
第四節：領導者，方法不是權術
第七章： 機制保證運營，基礎關鍵核心
第一節：企業金字塔，能推倒就應該可以重建
第二節：企業風箏，只需要控制關鍵的一條線
第三節：企業健康，正常的心臟用不著起勃器
第八章： 商道博弈智慧，知識轉換價值
第一節：商者博智，經營智慧才能決勝未來
第二節：智者博能，掌控技術就能領先對手
第三節：能者博識，甄別信息就能發現機會
第四節：識者博道，了解規律才能輕松管理
第九章： 變異適應環境，進化保證生存
第一節：企業變異，從猿猴過渡到人的動因原理
第二節：企業進化，從猿猴進化到人的機會識別
第三節：基因變異，讓猿猴進化到人的要素控制
第十章： 破譯企業密碼，重組成長基因
第一節：“糖葫蘆模型”-解開企業DNA的基因密碼
第二節：“缺口理論”-阻礙企業發展的三道深淵
第三節：“階梯原理”-引導企業發展的成長路徑
第四節：“企業發展能力體系”-企業基因重組的新理論 |
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