一、課程背景
2009年,中國經濟混沌未了，金融危機對中國的影響并未結束，世界經濟進入“后金融危機”時代。
美元“注水”的結局是將中國拉入美國危機的戰車；世界大宗原材料、能源物資價格上漲必將重擊以加工出口為主要增長點的中國經濟；國內利益集團逐漸趨向于寡頭龔斷，國內市場上的行業內競爭進入主決戰階段；中國市場的政府導向行為受控于西方操作的跡象越來越明顯，樓市股市車市三大金錢“吸納機”橫空博弈……
2010年，中國企業去往何處
面對全球經濟實體在對華利益的公開訴求日漸明顯，中國企業如何尋找生存的縫隙？
是繼續收縮戰線、減少投資？還是謀求海外抄底、外移資產？
是奮不顧身地全力一博、隨波沖浪？還是創新進化、漸進增長？
當政治臣服于經濟、中國溶解于世界時，中國企業應該選擇什么樣的戰略路徑？
二、課程目標
本課程站在國際經濟環境和國內經濟發展趨勢的高度，幫助企業了解金融危機之后的世界本質；從中國政治、經濟發展現況展開探討，分析中國企業應對的方向和戰略增長的路徑機會。從企業經營實際角度，幫助企業識別戰略需求、厘清戰略路徑，準確選擇、合理規劃和有效控制企業的發展戰略。
三、課程對象：企業經營者、企業家、政府經濟部門領導、戰略咨詢師、企業高層管理者
四、課程時間：一天
五、課程大綱
第一章：金融危機的歷史軌跡和“后金融危機”趨勢特征
1．同一個世界，同一次危機
2．金融危機的歷史軌跡
3．金融危機的內在規律
4．“后金融危機”的趨勢特征
第二章：2010年中國經濟的發展趨勢
1．人民幣的“貶”與“升”
2．中國資本的最后一次暴富機會
3．“四萬億”投資帶來的利與弊
4．房地產—中國經濟的晴雨表
5．“M型”社會，會否在中國出現
6．“長裙理論”下的中國內需市場分析
7．海外“抄底”：中國企業的又一個陷阱
第三章：中國企業的戰略缺口
1．企業戰略缺口理論研究
2．突圍缺口一：產品缺口
3．突圍缺口二：服務缺口
4．突圍缺口三：資源缺口
5．突圍缺口四：供應鏈缺口
6．突圍缺口五：企業能力缺口
第四章：中國企業戰略路徑選擇
1．什么樣的企業更容易生存
2．金融危機下的中小企業優劣勢分析
3．戰略路徑一：潛伏
4．戰略路徑二：聯盟
5．戰略路徑三：火拼
6．戰略路徑四：變異
7．戰略路徑五：進化
第五章：企業戰略能力
1．影響戰略成敗的環境因素
2．影響戰略成敗的能力因素
3．決定企業戰略成敗的關鍵因素
4．三種突圍戰略的模型
5．建立與戰略相匹配的企業能力體系
第六章：戰略控制與戰略管理
1．戰略目標選擇
2．戰略績效方法確認
3．戰略績效的組織控制
4．戰略績效的控制模式
5．戰略績效失敗的原因分析與對策
尾聲：什么樣的企業家，成就什么樣的企業 |
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