Introduction 課程介紹：
資源稀缺導致需要預算的指引和約束。資源的稀缺性是經濟學的基本命題，同時構成對預算的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的，而可供企業支配的經濟資源更加稀缺。怎樣利用好有限的資源就需要通過預算做出選擇和安排。
“如果你無法用數字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業。”
——GE前CEO 韋爾奇
Profit 通過本次培訓您將可以得到以下收益：
·討論預算的“一大”中心理念
·破解預算的“九大”難題
·分享預算的“五大”工具和技術
·解密預算的“七大”步驟“Operate”模式
Who Should Attend 下列人士應該參加本次培訓：
總經理、企業中高層管理人員、CFO、財務總監、財務經理、總會計師、財務分析師及負責企業預算的其他人員。
The Instructor 我們特別邀請到資深財務培訓及咨詢專家：
Mr.xiao，具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM控股和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。《財務技術》網創始團隊成員；中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師，清華大學財務總監班特邀講師；浙江大學總裁班特邀講師；《首席財務官》雜志顧問；《財務技術》研究中心特聘專家；《財務技術》培訓中心高級講師。曾經服務過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業、中國上市公司、中央企業、民營企業及眾多的本土中小企業。
Course Content課程具體內容:
我們將解決的最核心問題是：
為什么需要預算？怎樣確保預算執行到底？
做預算經常遇到的問題是什么？怎么處理這些問題？
怎樣做好預算？預算管理到底要做哪幾件事情？
·引子：角色扮演
·全球最佳預算管理實踐經驗借鑒；
·預算管理中的“一個”核心理念；
·破解預算管理中的“九大”難題；
解密預算管理的“Operate（經營）”模型：
案例引導：美國企業、歐洲企業和中國企業預算比較
Objective：設定和明確企業目標
·設立和明確企業目標，分解企業戰略目標；
問題：預算管理中業務部門不配合怎么辦？
·案例分享：IBM預算程序
問題：怎樣解決銷售預測不準的問題？
·銷售目標預測的關鍵點；
·分解戰略目標的關鍵步驟；
·成功案例分析：惠普的企業計劃
·預算管理的“五大”技術之——經營目標分解的“SMART”原則；
·案例分析：IBM公司預算目標是如何保證的？
Policy & Procedure：建立預算政策和操作程序
·建立預算編制指導手冊；
·制定年度預算編制時間安排表；
案例分享：預算手冊和預算時間表
Each unit budget：全面預算，全員參與
·全面預算部門分工；
問題：怎樣在預算中討價還價；
·預算管理的“五大”技術之——內容：
戰略目標內容，主要經營指標
損益表、資產負責表、費用預算
固定資產預算和融資預算
Review：管理層與董事會質詢與批準
·巴列特定律——80/20原則的運用；
·預算陳述會議；
·預算質詢的關鍵問題；
案例分析：主要經營指標追蹤報告舉例
·如何進行預算質詢——標準預算程序的內容
案例分享：IBM預算質詢
·企業的預算編制體系
Assign responsibility：分解職責，落實責任，關注業務行為
·預算控制流程及職責分配；
·控制預算執行的的關鍵點；
·財務部在預算過程中的職責和程序；
問題：費用控制不住怎么辦？
Trail score：預算跟蹤與績效考核
·用什么樣的工具支持預算工作？
·預算管理的軟件化；
·預算與業績評價；
·預算與其它考核指標發生矛盾怎么辦？
問題：預算需要調整怎么辦？
Evaluation：預算執行情況評估及改進
問題：如何既讓老板滿意同時又滿足管理需要？
·建立預算分析體系，設定分析方法和分析框架；
·預算的調整流程和調整方法；
IBM預算工作感悟和經驗分享 |
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